选址与设施布.ppt

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1、四选址与设施布局本章导入1、如果你在广州想开一家服装店，你会把店铺选址什么区域？2、如果你已初步选定大田商业街，你会具体选址哪个档口呢？2学习目标1、选址的基本原则及影响因素2、从至表教学要求重点与难点1、了解企业选址的主要原则2、理解影响企业选址和设施布局的主要因素3、掌握选址及设施布局定量分析方法的运用3主要内容1选址的重要性、难度和原则2选址的影响因素选址的基本方法34设施布局的基本原则和方法待转化资源设施技术员工待转化资源物料信息顾客输入资源运作设计运作改善运作系统运行输出产品与服务环境环境生产运作模型W

2、HERE?组织战略竞争优势运作战略客户51、选址的重要性投资较大，影响成本改变困难,作用深远62、选址的难度（1）选址因素相互矛盾（2）不同因素的相对重要性很难确定和度量（3）不同的决策部门利益不同,追求的目标不同（4）判别的标准会随时间变化73、选址的原则（1）费用原则（2）集聚人才原则（3）接近原则（4）长远发展原则8选址的原则思考：竞争激烈的地方、竞争比较小的地方，哪个更好？（5）集群原则“同行密集客自来”9二、影响因素接近原材料供应地与供应商的相对位置当地政策法规条件运输条件制造业选址因素接近市场劳动力资

3、源10服务业选址应考虑的因素与顾客接近程度人群密度收入水平交通条件与对手相对位置聚集效应服务设施选址因素11三、选址的基本方法1、因素评分法在常用的选址方法中使用得最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来。12选址因素最高分数候选厂址ABC未来燃料可获性水源供应的充足程度劳动力供应情况生活条件运输的灵活性及前景环境污染法规税收稳定性3001002501502005050200802201201603030250902001201604040220802001001403030合计11008409

4、00800（1）一般评分法13（2）加权评分法步骤：（1）列出相关因素清单（2）制定权重（3）制定评分标准（4）打分（5）加权评分（6）进行选址14分级加权法标准权重地址1地址2地址3地址成本0.4806560当地税率0.2205080技术工人供应0.1806040与公路距离0.1506040与机场距离0.1206070扩张潜力0.1754055加权得分58.55860.5*152、重心法一种布置单个设施的方法常用于选择销售中心、中间仓库、配送中心的位置，通过使总运输成本最低来作出选择。16172012年9月，唯

5、品会昆山淀山湖物流园正式运营，库容达2.4万多平方米，主要面向华东地区。4个月后，其成都西南物流中心、北京华北物流园也投入使用。2012年底，6万平方米的华南国通物流园投入使用。2013年底，全国物流中心仓储面积将达到40万平米。京东的物流计划京东正在上海嘉定筹建一个名为“亚洲一号”的超级物流中心，其面积将创下亚洲之最。刘强东明确表示，将在3年内投资100亿元用于物流建设。未来5年内，打算投资200-300亿元在北京、上海、广州和成都四个城市发展物流。19步骤首先要在坐标系中标出各个地点的位置其次，根据各点在坐标

6、系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置坐标X和Y20重心法xyy0X0(Xi,Yi)中转仓1中转仓2中转仓i中转仓3中转仓4(X0,Y0)21重心法的公式Dix--第i个地点的x坐标；Diy--第i个地点的y坐标；Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要布置设施的地点。22某企业决定建一中心仓库，数据如下表。利用重心法确定该仓库的最佳位置工厂坐标年需求量/件D1（2，2）800D2（3，5）900D3（5，4）200D4（8，5）10023X0=(800×2+9

7、00×3+200×5+100×8)/(800+900+200+100)=3.05Y0=(800×2+900×5+200×4+100×5)/(800+900+200+100)=3.7所以最佳位置为（3.05，3.7）243、盈亏平衡分析法通过对不同选择地点的产量与成本的关系进行经济分析。每一个地点的总成本为：Tc=Fc+Vc×Q其中：Tc为总成本Fc为固定成本；Vc为单位可变成本Q为产出产品的产量25总成本总销售额固定成本单位可变成本产量损益平衡点26四、物质系统的设施布局企业确定选址位置以后，接下来就是对企业内部

8、的物质系统进行布置。合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积以及车间内部生产设备的布置。271、设施布局的基本原则符合生产过程的流程和要求使产品通过各设备的加工路线最短便于运输尽量提高建筑利用系数确保安全为扩建、改建留有余地28布局的决策标准1、定量化决策标准2、定性化决策标准：对象之间的关系1）材料的运输成本2）客户的通过时间或距离291）固