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时间：2020-03-05
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1、常规考核考核项目考核指标权重月度得分月月月办事效率打算目标6投诉处理8会务高效5解决问题10工作作风学习与会议纪律8团结协作6关怀企业6廉洁自律8文明办公礼仪礼节6清洁卫生4爱护公物4不吸烟喝酒6遵章守纪出勤纪律6制度流程8值班纪律5安全意识4被考核人：岗位：考核人：总分100评分讲明岗位月度绩效考核岗位：部门经理姓名：月度绩效指标权重评分标准得分总分及评价完成销售额总分：评价：考核人：被考核人：日期：完成毛利率现场治理三信治理会职员作完成销售额总分：评价：考核人：被考核人：日期：完成毛利率现场治理三信治理
2、会职员作完成销售额总分：评价：考核人：被考核人：日期：完成毛利率现场治理三信治理会职员作讲明：月度绩效考核满分为100分。每月“评价”中考核人应对扣分缘故作出讲明，并对被考核人的优势和不足作出评价。经双方签字确认后次月5日前交至人力资源部作为绩效工资发放依据。双方每月沟通确定绩效指标考核标准，填写《绩效考核表》，每月5日前交人力资源部审核。岗位月度绩效考核岗位：部门助理姓名：月度绩效指标权重评分标准得分总分及评价总分：评价：考核人：被考核人：日期：总分：评价：考核人：被考核人：日期：总分：评价：考核人：被考
3、核人：日期：讲明：月度绩效考核满分为100分。每月“评价”中考核人应对扣分缘故作出讲明，并对被考核人的优势和不足作出评价。经双方签字确认后次月5日前交至人力资源部作为绩效工资发放依据。双方每月沟通确定绩效指标考核标准，填写《绩效考核表》，每月5日前交人力资源部审核。职能部门考核表销售部门考核表
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