供应链管理第二版5.供应链采购管理.ppt

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1、供应链管理设计与制作邓汝春全书主要内容第一章供应链第二章供应链管理第三章供应链的设计与运营第四章供应链合作伙伴关系√第五章供应链采购管理第六章供应链生产管理第七章供应链物流管理第八章供应链库存管理第九章供应链信息技术第十章供应链管理策略第十一章供应链绩效评价与激励机制第十二章供应链的业务流程再造与组织结构第五章供应链采购管理【知识目标】1．分析比较传统采购与供应链采购2．掌握准时化采购策略；3．掌握供应商的选择与管理；第五章供应链采购管理【技能目标】制订一个评估标准和方法，给某公司选择一个合适的供应商第五章供应链采购管理【案例导读】联想的采购供应链的管理第一节供应链管理下的采购

2、管理第二节准时化采购策略第三节供应商管理【技能训练】联想基于供应链的采购预测第五章供应链采购管理【案例导读】联想的采购供应链的管理一体化的运作体系采购的策略采购组织供应商协同第一节供应链管理下的采购管理一、传统管理下的采购模式1．传统采购过程是非信息对称博弈过程量2．采购部门的验收检查是事后把关工作，对质量控制的难度大3．供需关系是临时的或短时期的合作关系4．缺乏响应用户需求的能力第一节供应链管理下的采购管理二、供应链管理下采购的特点1．从采购管理转变为外部资源管理2．从为库存而采购转变为为订单采购3．从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系订单采购的特点?资料管理的特点?战略伙伴关

3、系的特点?第一节供应链管理下的采购管理二、供应链管理下采购的特点订单采购的特点?（1）由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。（2）在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。采购与供应的重点在于协调各种计划的执行。（3）采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。（4）信息传递方式发生了变化。第一节供应链管理下的采购管理二、供应链管理下采购的特点（1）库存问题：在传统

4、管理下的采购模式中，各级企业都无法共享库存信息，不可避免地产生需求信息的扭曲现象；在供应链管理模式下，供应与需求双方可以共享库存数据，采购决策过程变得透明，减少了需求信息的失真现象。（2）风险问题：供需双方通过战略性合作关系，双方可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，比如运输过程的风险、信用的风险和产品质量的风险等。（3）合作伙伴关系问题：通过合作伙伴关系，双方可以为制定战略性的采购供应计划共同协商，不必为日常琐事消耗时间与精力。（4）降低采购成本问题：由于避免了许多不必要的手续和谈判过程，信息的共享避免了因信息不对称决策可能造成的成本损失。（5）准时采购问题：战略协作伙伴

5、关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。第一节供应链管理下的采购管理三、供应链采购与传统采购的区别项目供应链采购传统采购基本性质基于需求的采购基于库存的采购供应方主动型，需求方无采购操作的采购方式需求方主动型，需求方全采购操作的采购方式合作型采购对抗型采购采购环境友好合作对抗竞争信息关系信息传输、信息共享信息不通、信息保密库存关系供应商掌握库存需求方掌握库存需求方可以不设仓库，零库存需求方可以设立仓库，高库存送货方式小批量多频次连续送货小批量多频次连续送货双方关系供需双方关系友好供需双方关系敌对责任共担、利益共享、协调性配合责任自负，利益独享、互斥性竞争验货工

6、作免检严格检查第二节准时化采购策略一、准时化采购的基本思想JIT采购准时化采购JIT是一种典型的需求导向的供应链管理思想JIT概念源自于日本丰田汽车公司的“看板”(Kanban)系统第二节准时化采购策略二、准时化采购对供应链管理的意义集成性协调性同步性第二节准时化采购策略三、准时化采购的特点1．供应商越来越少，甚至单源供应2．对供应商的选择标准与以往不同3．对交货准时性的要求高4．对信息交流的需求与以往不同5．制定采购批量的策略与以往不同第二节准时化采购策略三、准时化采购的特点准时化采购与传统采购的区别项目准时化采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商的选

7、择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商评价质量、交货期、价格质量、价格、交货期检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收协商内容长期合作关系、质量和合理价格获得最低价格运输准时送货、买方负责安排较低的成本、卖方负责安排文书工作文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多产品说明供应商革新、强调性能宽松要求-买方关心设计、供应商没有创新包装小、标准化容器包装普通包装、没有特地说明、一般要求信息交流快速、可靠一般要求第二节准时化采购策略四、准时化