2012新员工入职培训评估报告.docx

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1、公司2012年新员工入职培训评估报告公司2012年新进员工培训工作自2012年8月6日开始，历时2周，完成了预定的培训任务，送到XX开展轮岗培训工作。为了以后更好的开展公司新员工入职培训工作，针对本次培训开展了评估。一、评估内容及方式：1、从课程目标、课程设计与安排等四个方面分16个小项以评分方式进行了评估，评分设计从0分到10分；2、从本次培训最有价值、最不满意、建议以后的培训作哪些调整等三个方面了解学员的想法。二、评估情况及结果：培训评估下发调查问卷54份，收回调查问卷54份，有效问卷54份。评分部

2、分调查统计：平均满意度达95.57分，最高分达97.74，主要是专业水平、讲课的亲切度和学员的参与度等三方面得分较高；最低分为92.26，主要是讲课的技巧性、案例、知识与工作关联度、与学员的期望值差距等四方面得分较低。问答部分调查结果：（一）您觉得此次培训最有价值的是什么？1、对公司有了清晰的认识；加深了企业文化的理解，特别是核心价值观；2、和领导的交流，学到了如何才能成功，对今后的发展有益；了解领导风格，有助于对公司员工执行力有清醒的认识；3、锻炼和提高了沟通、交流能力，培养了团队意识，增强了合作意识

3、；学会在工作中如何处事、做人、工作；4、员工之间相互交流专业内容，对露天矿所涉及的专业领域有了初步认识，为以后的工作打下了基础。（二）您觉得此次培训最不满意的是什么？1、各部门领导突发事件多，课程进行的不顺利；2、培训教室经常冲突，带来较多的不便。（三）您建议我们以后的培训作哪些调整？1、多介绍一些矿区实际情况，到矿区工作一个月，然后培训效果会更好；2、早上开课早些，晚上下班晚些，午休时间长些；3、要求学员每天写报告，既巩固学习，又培养记录的习惯；4、培训准备再充分一些，做好PPT，课程讲授与实际案例相

4、结合，与学员互动再多一些。三、评估调查问卷结论取得的成绩：本次新员工培训工作在培训时间、培训内容、培训目的、学员提高等方面完成了预定的任务；新员工从对公司情况基本不了解，到比较熟悉，从公司的战略规划、发展远景、目前状况、企业文化、组织机构、行为规范要求、制度建设及宣贯、领导风格、个人发展平台等多方面有了较清晰的认识；公司领导言传身教，对新员工教益很大；培训工作总体安排紧凑、信息量大、讲授与互动有机结合，学习氛围好；拓展训练既锻炼了意志、强健了体魄，又提高了团队意识、集体观念；通过交流、情感沟通和形势教育

5、、思想教育，增强了他们持之以恒的信念，通过多次反复分析新、老企业事业的发展实际，他们表达了坚持下去，在公司做一番事业的决心和信心。存在的问题：一是教室，因与会议室在一起，没有考虑公司开会时如何安排培训地点；二是没有安排录音、录像等工作，宝贵的培训工作的影像资料没有得到保留（只是临时安排了部分授课的录音和很少的拍摄）。后续培训注意：一是培训方案考虑周详，提前考虑好包括时间、地点、师资、教具等各种要件出现问题的补救措施，做好应急预案；二是工作安排更加严密，事先取得有关领导及专家的意见和建议，尽量充分了解新进

6、员工的想法和要求，力争无漏洞；从教具使用、教法等方面培训内训师，便于他们把经验从更深层次上挖掘出来，并上升到理论高度，再传授给新员工；充分发挥公司集体的力量，如录音、拍照可请其它部门协助等。