基础管理培训01.ppt

《基础管理培训01.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、让我们开启管理的思维管理培训系列讲座一游戏：凑齐13点：目标：使所有人手上的牌点数都是13点时间：在10分钟之内完成规定：1.每个人手上都有3张牌，通过与其他人交换牌，使持有的3张牌刚好凑齐13点；2.平级之间不能够换牌或交流，信息交换和换牌必须通过上级来完成；3.全过程不允许说话，只能用纸条做沟通；讨论：你在游戏中最大的感受是什么？2.作为团队成员，你觉得自己那里做得好？那里做得不到位？3.如果让你重来一次的话，你会怎样做得更好？4.对应现实中的企业，你有什么思考？这个游戏中可以看到企业的影子：AB1B2C1C2C3C4总经理

2、部门经理基层员工部门经理基层员工基层员工基层员工企业是什么？你同意哪一种说法？为什么？1、企业是一种组织；2、企业是以赢利为目的经营性组织；3、企业是市场经济的社会基本单元；4、企业是在为客户提供优质服务的过程中，使客户满意、员工满意、社会满意和股东满意的经营性组织；5、你个人的看法：华为基本法摘选追求：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要

3、求。利益：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。社会责任：华为以产业报国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。企业和管理有什么关系呢？企业的核心是什么？毫无疑问，是业务，这是企业的命脉，营收和生存的关键。企业管理的核心是什么？业务管理财务管理人力资源管理行政管理……企业文化基础管理业务管理财务管理人力资源管理行政管理……企业文化基础管理法律思想和道德精神、士气、舆论

4、、氛围什么是管理者？经营者由于时间和能力的限制，无法顾及企业的全部大小事务，于是将自己的部分权、责委托给管理者，这就是管理者的由来。因此管理者是经营者的替身。既是替身，当然要站在经营者的角度去思考公司如何经营，所以管理者应有经营者的自觉和意识。例如：成本意识新员工的困惑我出生在一个偏远省份，家在山区的一个小村落里，初中毕业后，就跟许多同乡到大城市打工，通过介绍所，在一家商店当一个店员，名义上是店员，实际上如同苦工一般，搬来搬去的东西，永无休止。有一次当我从大包里解开绳子，取出小包时，有一位老前辈走过来笑道：“怎么那样笨，为什么不

5、拿把小刀切断绳子，一结一结地……要解到什么时候？”边说着，边走着。记得当我离开故乡的时候，父亲对我说：“在外一个人生活，可以节省的就应该节省……就如一条绳子吧！如果任意的切断了，岂不浪费，接起来还可以使用……”父亲的话和前辈的话，互相矛盾，谁是谁非，何去何从？吃中饭的时候，老前辈才解释说：“看不见的钱……劳动时间也应该考虑……”可是，至今我仍然似懂非懂。请问：参加本次培训每人平均一小时薪水40元，培训2小时，请算一算下列问题：参加本培训全体人员的全部工作小时是多少？参加本培训全体人员的全部薪酬共计多少元？本培训在经营方面来看，是

6、不是一种有效的投资？再说说成本意识看得到的钱和看不到的钱朋友家住番禺大石镇，他家里老太太听说洛溪镇的青菜很便宜，于是常带着菜篮辛辛苦苦地去把菜买回来，顺便在楼下的公用消防水喉旁边，用着大量的水将菜洗干净。不远千里到邻镇去买每斤便宜五角钱，三斤的青菜，这位老太太虽然能够节省一元五角“看得到”的钱，可是却任公用自来水大量的损失，而损失了“看不到”的钱都不在乎。不用说为了跋涉到邻镇去所消耗的时间、精神，“看不到”的金钱损失，她是完全不知觉的。不只是这位太太如此，我们周围的人也是一样，大都只懂得珍惜“看得到”的钱财但是对于“看不到”的钱

7、财漠不关心。再说说成本意识不用自己掏腰包宏仁电子发生过的故事：工厂曾经调查藏在大家抽屉里面的文具，结果发现铅笔、圆珠笔、便笺纸、大头针、图钉、回形针、剪刀、订书机等总计起来，竟足够工厂两个月之用。“看不到的金钱”当中特别是“不用自己掏腰包”的，大家都相当的慷慨。可能自己家里的电话舍不得使用的，一到公司拿起话筒，就来个长时间的长途电话。可能小孩子的计算用纸吝啬得不买的先生，在公司里每本五、六元的便笺纸任意地浪费，这种情形是常常看得见。再说说成本意识劳动力在“看不到”而且“不用自己掏腰包”支出的钱财之中，特别重要的该是“人力”。做一

8、个管理人员，应该首先反省是否充分活用自己单位内的人，如果没有充分分配工作，那么你的单位工作效率便降低，单位内效率的降低，当然等于主管的效率降低。所以当一位管理人员，至少应该留意以下的三点：按部属的能力，不论在量的方面或质的方面，都要适当的分配工作；要事等人而不是