超市新店筹备工作安排.ppt

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1、-1-中原东路店筹备工作2011-10-05-2-一、工程及设施二、后勤(收货、防损、保洁)三、财务(信息、客服)四、行政工作五、商品部六、门店主要内容-3-专人负责,本月中旬可以到位。收货标准制定、公告人员确定、培训、实习收货口、路线设定;纸皮存放处的设定开业消防、防损方案后勤(收货、防损、保洁)工程及设施方面-4-◆财务方面金库的设置、运作流程人员的确定、培训、实习收银系统的建立、调试收货录入系统的调试会员信息的收集、录入信息、客服-5-◆行政工作方面营运计划、市场定位及目标方针政策门店组织架构、岗位职责、薪资证照办理、上岗证、出入证、印章行政部门协调、开业邀请办公室、

2、电话、宽带、广播、卫生间员工通道、更衣室、存车、饮水、考勤机-6-◆行政工作方面各部门人员定编、薪资确定员工招聘、面试、笔试、培训、上岗人力资源方面企划方面企业文化展示制作安排办公区、卖场区的美化开业庆典的方案、组织、实施-7-◆商品部方面商品定位、商品组织表、品项数的确定商品组织计划表的确认供应商谈判、签订合同(商店街优先)供应商资料、商品资料录入商品陈列配置确定需二次装修的供应商进场装修-8-◆商品部方面确定开业促销品项、场外促销区域规划确定进货日程表、下订单、大进货跟踪补货,进货达成率需在100%开业前商品大检查、陈列检查价格市调、调整开业前商品盘点试营业-9-◆门店

3、方面门店管理人员岗位职责、业务技能培训营业员培训、岗位分配会员招募大进货、做排面、续订货开业促销计划的实施商品试扫描总体工作-10-◆门店各部门整体定位:精品、专业、服务、补充、经营特点、便民优先签订合同明确经营内容(以最小名称界定)严格二次装修管理商店街百货商场“二次商装”的要求和标准概述商装:按装修项目、内容的阶段不同分为:“一次商装”和“二次商装”延展商美CIS(MI、BI、VI)美陈“一次商装”是指为其经营的各种业态提供基本的物业基础设施,硬件环境。包括为满足后期经营管理的需要对基建工程的必要装饰和装修,包括天棚、地面、柱体、墙面、楼梯、通道等的装修、装饰;为经营需

4、要提供的必要基础设施,包括水、电、暖通、消防、安防、广播、通讯设备、网络工程、照明、电梯等.“二次商装”是指是“一次商装”为基础,为展示品牌和商品形象,按照商场的要求和标准,进行的二次装修,装饰。主要包括货架、柜台、壁柜、形象、陈列、灯光、色彩等。“二次商装”主要是由各品牌或供应商自己进行,因此制定好“二次商装”的要求和标准,对于实现商场装修标准,风格的协调、统一,为后期的经营管理打下坚实的基础具有重要意义“二次商装”的目的是为了更好的展示品牌和商品形象,形成良好的卖场氛围,体现商场的经营定位、经营特色,企业文化,所以商场的“二次商装”一要符合商场的经营定位要求,二要符合商

5、场的企业文化要求,三要符合商场的整体形象要求,四要充分展示品牌形象和商品形象商场的“二次商装”工作遵循的原则彰显个性与整体协调统一的原则。“二次商装”既要体现品牌,商品的特性,充分展示独特的形象,又要与商场的整体定位,楼层、卖区的定位协调一致。统一安排、独立执行的原则。“二次商装”要依商场的统一开业、调整计划统一安排,同时每个品牌又要独立设计、制作、完成各自的装修效率与质量、时间统一的原则。“二次商装”既要保证时间和工期的要求,又要保证装修质量、做到不忽视每一个细节,不浪费点滴时间。安全第一、规范施工的原则。“二次商装”施工过程中各品牌的装修必须按商场的要求规范施工,把安全

6、放在首位、严格执行消防、用电、安全制度,按操作流程规范施工“二次商装”工作的基本要求形象管理的要求。各品牌专柜是商场整体之中的一员。因此各品牌专柜的装修风格,色彩,陈列等必须符合商场的整体形象定位要求,其形象色彩要其与所在楼层,卖区及周边相邻品牌柜组协调一致。商装工作计划和进度要求。各品牌、柜组“二次商装”必须按照商场的“二次商装”整体工作计划和进度安排,按时完成装修工程施工管理要求。商场的“二次商装”的过程中会同时有许多品牌柜组进行施工和安装,所以保持和维护良好的秩序,保证施工安全,财产的人身安全十分重要,因此各品牌柜组必须按照商场的“二次商装”施工管理要求组织施工遵守和

7、执行商场的“二次商装管理”工作流程的要求。为完成好“二次商装”工作,商场制定了完善的商装工作流程,包括装修方案审核,形象设计审核,图纸审核,材料审核,施工队伍审核以及施工管理、验收等工作流程,各品牌柜组必须按照商场的“二次商装”工作流程与商场相关部门配合,接受相关部门的管理和指导、监督遵守和执行相关的安全、消防等标准和技术规范,保证施工和制作质量的要求各品牌专柜组的“二次商装”须严格执行有关部门关于安全、消防等管理规定和材料、工艺标准等要求,使装修结束后能够通过验收“二次商装”的标准大体分为以下几部分内容色彩使用标

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