企业执行力的成功案例.doc

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1、关于执行力关于执行力1中国三类企业执行力各有不同6策略为先、执行为重7管理效力与执行力11执行力和企业文化12管理者执行力的素质要求15知识力＋执行力＝竞争力18内蒙古伊利实业集团股份有限公司：学习型企业造就坚实执行力19TCL、波导：典型战略＋典型执行21执行力与管理者角色定位25也谈执行27执行力是企业管理成败的关键28一位经理人成功秘诀：5%在战略95%在执行32执行力：企业目标实现的保障33构成合力的策略与执行力37提升执行力——企业有效成长模型45让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键47如何提

2、高中层管理者执行力50如何锻造企业卓越的执行力53论咨询力、执行力与成效力55培养企业的执行力56关于执行力企划，已经在企业里受到了空前的重视，但是，仅有优异的企划方案是远远不够的。如果没有与企划水准相当的操作实力，再好的企划也会失去价值。那样的话，“不怕做不到，只怕想不到”的说法也就可以反过来说，变成“不怕想不到，只怕做不到”。 　　对于“企划力”，近年来企业已经在客观需求逐步形成的同时逐渐产生认同。值得庆幸的是，不论企划业者的“鼓”与“呼”，大众传媒的“推”与“荐”，还是企业自身经验中的“成”与“败”，都

3、在不约而同地昭示并且强化这种认同。为了将自己的发明转化为产品转化为回笼的现金，为了完成已经预定的销售额，为了给已经“打响”的品牌延伸产品线，为了与对手的争夺，为了跨地区跨行业，为了上台阶上规模……总之，为企业立世的见识所“催”，为企业发展的情势所“逼”——许多的企业纷纷组建了专职的策划部、企划部，更有甚者，来不及等待内部“企划力”的形成与提升，便也就纷纷举起了“借脑”的大旗，向企业之外的顾问、专家和专业企划公司借取“企划力”。事实上目前稚嫩的国内企划业界还很难在整体上承担企业的重托——这里姑且假定企划业界是完

4、全合格的。当然，要向企业之外谋求“企划力”，得有一个重要前提，那就是企业本身具备完整的主体能力，可以判断需求、评价企划方案，具备合格的“决策力”——这里同样也姑且假定企业的“决策力”是合格的。事实上，就企业的整体而言，“决策力”的确立与增强，在相当大的程度上只牵涉到企业高层的少数人员，解决起来相对容易一些。 　　但是，“执行力”的强弱，却更多地只能取决于企业自己。“执行力”的品质及其提升，必须通过企业自身综合素质真正扎实的提高来解决，所以解决起来会相对困难得多。 　　对企业来说，得到了好的企划方案，这只是万里

5、长征走完了第一步，因为，“企划”只是企划作业流程中的一个环节，它虽然具有产生创意、设计行动方案以供决策的功能，但其本身还远不是企划作业行为的全部。如果没有“执行力”与“企划力”相匹配，那么，“企划”只能是“白搭”，甚至比没有更糟。成功的企业，一定有相应的人员行为质量；企业的“败绩”，也往往是操作人员理解不准、执行不力造成的。正是企业从干部到员工的整体行为质量，决定了“执行力”的强弱，决定了企业运行的实际品质。所以，在企划“热浪”之中还想把持住企业运行，具有可靠品质的企业领导人必须关注的首要课题，就应该是在提升

6、自身“决策力”的同时，努力去解决“执行力”与“企划力”的匹配问题。说白了，得掂量“想到的能否说到，说到的能否看到，看到的能否做到”，“三到”之间，差距实在太大。自己“想”不到的可以请别人来“想”，自己“说”不清的也可以请别人来“说”；但是“看”与“做”，确实就不可能央人代劳了?——谁见过吃饭、睡觉、看电影这样的事情能够找别人帮忙代替的呢? 　　对好的企划方案的执行，企业最高负责人的作用固然不可低估，但是，更多的事务是靠企业整体的干部和员工队伍来操作的。相当多的企业，并不缺产品、资金、技术，甚至也不缺市场、不缺

7、想法，但是仍然多有“业绩不佳”甚至“败绩累累”者，分析中外企业的教训，几乎无一例外地与缺乏合适的人员队伍这一关键问题密切相关。 　　笔者作为培训总监，介入了不少企业的企划作业。集工作经历所见，企业“执行力”的薄弱首先集中表现在企业中层干部这一特殊人群的状态上。以下的几种“干部表现”，可以说是制约相当多企业之“执行力”的通病—— 　　一、他们在企业身居要职，多少有?些下属。但是，对于自己管着的人和事，他们更愿意将其视为自己的“势力范围”，而不是“职责范围”；不论对同事还是对企业外的人员，他们永远都不会在言语上冒

8、犯谁；谁都没有听见他们在工作会议上有什么明确的反对意见，但他们又有本事于不动声色之间让人分明能够感觉到他们的主张和倾向；他们最擅长的就是在企业高层领导人面前暗示?——不是引导上级怀疑别人的立场不正动机不纯，就是做一些非常巧妙的动作去贬损别人的资格和能力；可真要细究起来却谁都没有听到他们说过什么不得体的话……有意思的是，正是这种人，对企划作业的执行态度会在心底里大打折扣。或者是既得利益受到了冲击，或者