中国快递行业现状分析及发展趋势预测.ppt

中国快递行业现状分析及发展趋势预测.ppt

ID:49997023

大小:1.60 MB

页数:15页

时间:2020-03-07

中国快递行业现状分析及发展趋势预测.ppt_第1页
中国快递行业现状分析及发展趋势预测.ppt_第2页
中国快递行业现状分析及发展趋势预测.ppt_第3页
中国快递行业现状分析及发展趋势预测.ppt_第4页
中国快递行业现状分析及发展趋势预测.ppt_第5页
资源描述:

《中国快递行业现状分析及发展趋势预测.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中国快递行业现状分析 及发展趋势预测小组作业汇报目录2.选题背景介绍3.典型企业对比4.具体案例分析5.行业发展趋势1.小组分工情况6.未来应对策略小组分工情况胡雪梅(搜集整理资料)刘阳(搜集整理资料,分析总结)闫文焕(汇总整理资料)张帆(搜集整理资料)赵烈樱(制作PPT)1成员分工赵烈樱资料甄选与PPT制作胡雪梅申通、行业现状资料收集整理刘阳顺丰资料收集整理与PPT制作闫文焕资料汇总张帆海航天天资料收集整理选题背景介绍1.国家对物流行业的发展十分重视22.消费观念和方式的转变,使快递业与生活密切相关3.快递企业繁多,发展良莠不齐,企业间呈恶性竞争之势典型企业对比3南方到北方,圆通北方

2、到南方,申通南方到南方,申通韵达中通,选韵达想便宜,选汇通如果超过15元,请投入顺丰怀抱具体案例分析4三家典型快递公司申通快递海航天天123顺丰速运具体案例分析——顺丰速运4概况顺丰是主要经营国际、国内速递及报关、报检等业务的港资快递企业功能定位提供终端文件和小件的运输、配送服务企业资源基层营业网点2500多个,服务网络覆盖全国32个省市区,员工7万2千多人,自有营运车辆4千余台,自有货机数台业务量国内每月拥有1千万以上成交量具体案例分析——顺丰速运4六大优势庞大的客户群体快捷的运货速度高度的灵活性能专线的包机功能高新技术的引进安全的寄送保证顺丰速运竞争环境顺丰速运目前处于战略转型期拥

3、有四通一达、宅急送、邮政、FedEX等多家国内外竞争对象。具体案例分析——顺丰速运41.2.3.4.业务激增,信息系统遭遇升级“瓶颈”,业务流程信息化程度低航空网络规划不尽合理,成品油价上涨会带来较大成本压力人力资源管理缺乏先进理论指导,作业效率低,员工潜力未被发掘对大客户需求的反应迟缓,错失大的订单现存问题具体案例分析——申通快递4概况功能定位新兴业务主要提供跨区域快递业务在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市。电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等具体案例分析——申通快递4231快递成本日

4、益增高,价格引来市场波动网络购物时代,快件中转效率低快递人才匮乏,素质不高存在问题具体案例分析——海航天天41低价竞争2信息系统不到位3网点覆盖不全,超区件多4业务员素质不高5快件进出口处理能力弱2013年4月,天天快递改制起冲突,多地加盟商暂停营业。目前的主要业务有国内快递、同城快递、同城、部分代收货款业务和货物运输保险以及电子商务。天天快递拥有客户数量30万余家。概况问题行业发展趋势51.中小型快递企业生存更加艰难2.物流平台整合经济将成为主流3.移动互联网技术大大将推动中国物流商业模式的革命性发展4.物流信息化变革,从卖产品转向卖服务5.物流数据升级成新的行业价值点6.海外电商物

5、流的发展将涌向一个新的高峰7.二、三线城市、农村物流平台迎来机遇未来应对策略6导入先进的物流服务理念建立供应链合作伙伴关系进行必要的行业内部整合积极准确寻找蓝海明确企业战略决策策略制定各个阶段发展目标,市场定位明确,业务主次分明“以努力为客户创造价值,提供综合的物流服务方案”为目标。结成战略联盟中小物流企业应该积极参与到供应链建设中,把物流服务看成是供应链体系中的必不可少的环节。(1)拓展物流服务对象,逐步进入高价值高专业服务领域,如医药物流(2)增加物流服务功能,向一体化供应链管理模式发展(3)进一步提供高技术含量服务,如冷链物流(4)积极拓展跨境业务如海购丰运欢迎批评指正 谢谢各位

6、观赏

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。