联合厂房生产施工组织设计.doc

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1、陕西化建设备制造公司二期扩建项目容器车间及重容器车间施工组织设计编制：付伟审核：赵永科审批：陕西化建工程公司第五公司二O一O年七月二日工程管理目标质量：确保优质工程工期：110天安全第一文明施工质量第一信誉第一武功建筑工程总公司第四项目部目录一、编制依据1、工程施工图纸及总平面图。2、施工技术资料及施工定额。3、施工现场的具体情况。4、施工技术质量验收规范二、工程概况该工程位于杨陵区工业园凤凰路北侧，第一期土建工程主要包括联合厂房重容器车间和容器车间的基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。联合厂房是第一期土

2、建工程的主体，面积为1.5442万m2，单层厂房，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，抗震等级为三级，地基设计为丙级，工程设计合理使用年限为50年，据勘察报告显示场地性自重湿陷性黄土场地，湿陷等级为二级，灰土挤密桩采用DDC工法施工，基础为2：8灰土挤密桩，桩中心距1.0米，按等边三角形布置，桩长14米，桩端应进入8层，孔内回填2：8灰土，桩间土平均挤密0.93，桩间土最小挤密系数0.88，桩间距1.0米，排距0.866米。地基承载力特征值≧220KPa，本工程相对标高+0.00相当于黄海高程511.746米，独立钢筋混凝土基础

3、，基础、基础梁混凝土等级为C30，垫层C15，混凝土保护层厚度，基础40mm，基础梁30mm，上部结构有构造柱或门框柱时，需在基础或基础梁的相应位置预留插筋或埋件。现场自建坐标系为原一号厂房西北角为基点北轴线为A300，西轴线为400，建筑高为为23.75米，厂房内附房为框架结构，砌体采用防潮层以下为240MU15烧结实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，标高1.20米以下采用240MU10烧结多孔砖，M5水泥砂浆砌筑。楼地面采用ф8@200双向钢筋网混凝土地面。附房厕所采用地板砖地面，墙砖墙面。第一章、施工总体安排第一节、组织机构及指挥系统一

4、、指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司二O一O年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由五公司总经理何瑛亲自挂帅，公司书记张永平担任现场总负责，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，指挥系统图附后。二、组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部─杨传安项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥

5、，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。三、各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过

6、资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。2.项目经理部组成为保质、保量、安全和按期完成挤密桩试验任务，我公司将选派管理能力强、实际施工经验丰富、技术水平高的人员组成本工程的施工管理机构：2.1项目经理部组成如下：技术负责技术组质检组材料组土方组木工组钢筋组砼组电工组安全组项目经理2.2项目经理部人员职责：表2工程主要人员职务及职责序号姓名项目部职务职责1项目经理①负责施工方案的制定；②解决施工过程中的重大技术问题；③负责与业主、监理单位的工作协调；④工程进度及质量监督和管理；⑤工程设备的管理及人员调动；⑥负责施工现场的安全管理；⑦

7、财务管理；⑧合同管理。2技术负责①检查测量组设置的控制点坐标、高程，对标高及桩位点进行复核和抽检；②对施工中遇到的问题会同技术组制定技术方案；③对质检组提出的有关质量问题及时进行整改、完善；④严把材料关，对进场材料及时取样，送检；⑤督促施工员对成桩质量及挤密效果进行自检；⑥督促和检查施工员填写报表和施工记录；⑦完成项目部交办的其它工作。3施工员①点位测放，下达有关数据及技术、安全要求②钻进检查、成孔质量检查、收交现场记录表格③下达通知单并检查加工质量④素土、灰土、灰土回填质量检查⑤填写报表及施工日志⑥统计实际工作进度并及时上报⑦完成项目

8、经理部交办的其他工作4质检员(1)负责施工过程中的工程质量控制和检查验收；组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度，严把质检关；填写隐蔽工程验收单(2)认真学习公司的各项质量管理制度和办法