企业能源管理规章制度.doc

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1、企业能源管理规章制度　　能源管理制度海丰县有限公司二〇一一年月目录1.企业能源管理机构2.企业能源采购及管理3.企业能源管理统计4.企业重点耗能设备的运行管理5.企业节能技改管理6.其他相关制度一.企业能源管理机构总则为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。　　1.成立节能工作领导小组公司能源领导小组有公司总经理（或副总经理）任组长，各有关部门及各耗能主要车间负责人为组员，负责办理日常事务，各车间能源管理小组有车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配

2、备能源管理员。　　组长副组长成员下一步，公司将设立专职的节能负责人，并将能源采购、计量、统计方面的人员补充到节能工作小组当中。　　2.能源管理实行公司、车间、班组三级管理体质。　　公司设能源管理领导小组;车间设置能源管理小组；班组设立能源管理员，形成全公司性的能源管理网络。　　二.企业能源采购　　一、）用煤管理制度1.动力、物业应定制用煤计划，及时购进所需要的燃煤。　　2.原煤采购管理。　　所公司的燃煤都要过磅、记账。　　动力部门负责进厂燃料的接卸、数量与质量验收、监督、储备、出具结算凭证、使用等工作。　　公司所订购之原煤要经过严格测试，热值在5300卡/克以上，含

3、硫量0.5%，水分不能超过11%。　　采购部门负责燃料管理的全过程组织、监督验收与协调工作。　　锅炉房负责初验和中途抽检并对委托给地三方的采样、制样、化验工作进行监督。　　3.锅炉房应严格按操作规程操作，减少浪费。　　4.动力、物业每月将公司耗煤数量及库存进行统计上报。　　5、燃煤的储存、盘点入厂煤因存在某些质量问题而卸至堆场的原煤，在煤炉部的指导下，由动力部合力安排上煤或者配煤掺烧，以保证入炉煤打到机组运行的要求。　　采购部门在每月月底组织财务部、生产技术部人员会同动力部煤管员，对库存燃料进行一次认真盘点，盘存结果动力部负责填写报告，并抄送采购部门、财务部门。　　

4、同时定期委托具有资质的专门机构是用红外扫描仪对煤场库存测量预算，对煤场原煤进行一次彻底盘点，摸清库存量。　　二）燃油的采购管理燃油的采购与原煤的采购管理基本相同。　　三）用电管理1.动力车间应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量。　　　　内容仅供参考