建筑企业(公司)管理制度.doc

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1、建筑企业(公司)管理制度　　企业管理制度XXXXXXX有限公司目录目录　　1、企业干部要求………………………………………　　12、企业精神与工作思路…………………………………1企业干部要求………………………………………　　12、企业精神与工作思路…………………………………　　13、管理人员岗位制度……………………………………　　24、管理处罚制度…………………………………………　　95、费用报销制度………………………………………　　126、施工技术制度………………………………………　　147、安全管理制度………………………………………　　168、质量管理制度………………………………

2、………　　189、预算管理制度………………………………………　　xx、财务管理制度………………………………………　　2211、材料管理制度………………………………………　　2512、机械管理制度………………………………………　　2713、后勤管理制度………………………………………　　2914、定额用工制度………………………………………　　3015、计划管理制度………………………………………　　323、管理人员岗位制度……………………………………　　24、管理处罚制度…………………………………………　　95、费用报销制度………………………………………　　126、施工技术制度……………

3、…………………………　　147、安全管理制度………………………………………　　168、质量管理制度………………………………………　　189、预算管理制度………………………………………　　xx、财务管理制度………………………………………　　2211、材料管理制度………………………………………　　2512、机械管理制度………………………………………　　2713、后勤管理制度………………………………………　　2914、定额用工制度………………………………………　　3015、计划管理制度………………………………………　　321、企业干部要求1.　　1、解放思想，勇于开拓进取。　　1.　　2

4、、清正廉洁，办事秉公负责。　　1.　　3、实事求是，密切联系群众。　　1.　　4、热爱企业，抢挑工作重担。　　1.　　5、勤奋学习，提高管理能力。　　1.　　6、淡泊名利，注重职业道德。　　1.　　7、艰苦朴素，不忘劳动本色。　　1.　　8、敢作敢为，勇于承担责任。　　1.　　9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。　　1.　　10、紧抓机遇，深化企业改革。　　2、企业精神及工作思路2.　　1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。　　2.　　2、工作思路2.2.　　1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.　　2

5、、管理体制——————————外园内方2.2.　　3、发展模式——————————集团化经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化2.2.　　4、企业不谋发展就意味着倒闭。　　2.2.　　5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。　　2.2.　　6、没有规模就没有竞争的实力。　　2.2.　　7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。　　2.2.　　8、效益的——————————科学管理；效益的基础——————————优秀人才。　　2.2.　　9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。　　2.2.　　10、用力去做不能达到合

6、格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。　　2.2.　　11、工作要求求新、求实、求快、求变。　　2.2.　　12、工作不求质量等于没有工作。　　2.2.　　13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.　　14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。　　2.2.　　15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。　　2.2.　　16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企

7、业信誉，就得去办。　　3、管理人员岗位制度　　3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。　　公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。　　任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。　　3.　　1、董事长、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制