精益生产-标准作业.ppt

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1、标准作业内容标准作业概述1标准作业的制定2标准作业改善3标准作业再分配4标准作业执行与完善5LOGO标准作业概述—概念标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优组合而设立的作业方法。是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。标准作业的实施可以确保装配和加工工序的品质。在不损害设备并确保安全下，用更快捷有效地方式完成作业标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容，基本特征有：①以人的活动为中心②重复作业LOGO标准作业概述—目的明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法——精益思想的体

2、现用作目视化管理的工具——用眼睛来管理用作改善的工具——现场改善的锐器之一消除浪费并使操作工作更为容易顺利——减轻作业者的负担聚焦使流程和工作目标顺利消除浪费优秀的质量标准目视化管理LOGO标准作业—条件作业必须可重复、每个工位有标准作业、能够测定原单位时间、可以按结拍时间分配工作令工艺装备状态完好、生产质量稳定原材料零件质量要稳定条件内部条件外部条件必要条件LOGO标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作三要素组成：T.T、作业顺序、标准手持三种工具：工序能力表、标准作业组合票、标准作业票作业标准是指导作业者进行标准作业的基

3、础作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则代表性的作业标准书有：作业指导书、作业要领书、操作要领书、换产要领书、搬运作业指导书、检查作业指导书、安全操作要领书等标准作业和作业标准的区分LOGO标准作业—三要素标准作业三要素节拍时间标准作业顺序标准在制品LOGO节拍时间（循环时间）：指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）节拍（C·T）=───────────（秒）每日的实际工作时间当天需要生产的数量日产量（

4、班）=──────每月产量每月工作日数每日的实际工作时间指一天的计划工作时间，不计设备故障、停工待料、返修等异常时间与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关要素之一：节拍时间（C.T）操作顺序进行一个循环连续作业的最短时间。LOGO案例链接：作业顺序的好与坏的对比LOGO要素之二：标准作业顺序作业顺序指每个操作者在规定的循环时间内所承担作业的顺序，也就是操作者最有效的把产品生产出来的顺序。作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，避免因操作者不遵守作业顺序而造成事故，如：误把未加工完毕的工件传入后工序而导致机械损坏或停线等。

5、在循环时间内指示作业人员在各种各样的设备上承担的工作顺序作业顺序完成这个工序所需要的动作及其顺序。如:拿起物料-将物料装到设备上-加工-卸下物料工序顺序若作业简单，工序顺序和作业顺序相同LOGO要素之三：标准在制品标准在制品是指为了使生产活动能够重复的持续下去，工序内必需的最小限度的中间在制品。它包含安装在机器上加工的在制品，不包括最初工序前的毛坯及最终的成品。■■决定标准手持的基本规则①从作业顺序来考虑②从有无设备自动加工来考虑LOGO案例链接：标准在制品的设置案例成品材料标准手持⑤④③②①⑥⑦１工序１工序２工序２工序３工序(Ａ

6、)(B)(Ａ)(B)顺方向作业０个逆方向作业　　　　　　１个①从作业顺序来考虑（工序的流程）②从有无设备自动加工来考虑有设备自动加工时　　　１个无设备自动加工时　　　０个LOGO拉动不合格品和各种影响生产的问题减少节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业用最小限度的作业人员和在制品进行的所有工序间的同步生产标准作业三要素通过有效的劳动实现较高的生产率实现与准时生产有关的各工序间的同步化把在制品的持有量限定在必要的最小数量LOGO内容标准作业概述1标准作业的制定2标准作业改善3标准作业再分配4标准作业执行与完善5LOGOppt.glz

7、y8.com海量PPT模板免费下载标准作业的制定在最初没有标准作业的情况下，首先要参照原有的方式把作业固定下来，使作业者能够进行反复的循环作业，然后再按照上述步骤进行。观测时间制定测时表制作工位能力表1234567制作标准作业组合表制作标准作业卡标准作业卡要领书要素山积表要素作业连接表LOGO标准作业方式方式一方式二方式三工位利用标准作业三要素在组成循环作业的工位能计算生产节拍，但种类繁多且很难书写的工位根据安灯系统进行工作的工位部门机械加工、注塑、冲压、焊接、定量搬运作业总装、涂装、焊接、机械装配刀具更换、质量检查、换模、搬运等

8、时间循环时间=节拍时间循环时间的加权平均=生产节拍总时间=生产节拍表格测试表标准作业要领书测试表标准作业要领书测试表标准作业要领书工位能力表标准作业组合表标准作业卡要素作业卡标准作业组合表工序管理板作业顺序表要素作业连接表作业员单位表山积表LOGO