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时间:2020-03-03
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1、租赁设备管理制度 租赁设备管理制度 1、因工程急需,公司无法提供,且购置又不经济的,分部填写《外租设备材料审批表》,经分部物资设备部同意并报分部经理批准后,方可向社会租用。 租赁合同总价在30万以上(含30万)的租赁合同要报公司机械租赁公司评审批准后签定。 2、租用前,要充分进行市场调查,要做到货比三家,择优选租。 进场时必须进行进场检验,做好检验记录。 3、根据工程实际情况采取适当的租赁方式,租赁方式应尽量有利于我方,且便于管理,杜绝漏洞。 如按月、按天、按小时、按完成工作量等,根据不同情况
2、择优选租。 4、租赁的机械设备工作时间、完成的工作量的签认必须严格管理。 5、租用设备必须有专人管理。 设备使用结束后,应及时清退。 清退时必须要对方办理清退签认手续。 为了加强机械设备的规范化管理,规范经理部设备的租赁行为,确保施工生产安全顺利,创造最佳经济效益,达到设备租赁的双赢的目的。 一、租赁申请根据业主要求施工组织设计等,编制机械设备使用计划,报公司生产部门审批。 公司设备部门根据设备使用计划、设备拥有情况、工程性质,确定设备的,即设备内部租赁或者设备外部租赁。 二、租赁方式 1
3、、设备内部租赁 (1)如需租用机械设备,公司内部设备能够满足需要时,原则上应首先到公司的物资设备租赁公司进行租赁; (2)租用公司设备时,在设备进场之前应签订设备租赁合同。 (3)公司设备内部租赁执行《设备内部租赁管理实施细则》。 2、设备外部租赁 (1)在公司外租赁施工设备时,必须填写《机械材料外租审批表》提前报公司审批; (2)公司同意租赁公司外部设备时,应进行充分的市场调查,调查出租方应不低于三家,调查内容包括被调查对象名称、联系人、联系电话、传真、设备名称、规格型号、设备出厂时间、租赁价
4、格及相关条件、调遣距离或费用等。 调查人应就调查情况做好文字记录填写《外租设备调查记录表》,经领导批准后实施租赁,调查记录随合同一并存档; (3)对于计划签订租赁合同的设备出租方,项目部还必须对其进行合格供方评价,并将供方评审报告报公司审批;对于安全、质量影响较大或直接决定施工进度和调遣费较高的设备,项目部还需对供方及其设备进行实地考察,慎重决策; (4)设备租赁实行优质优价,项目部应结合实际,合理选择设备的性能和价格,避免盲目追求设备的高性能或片面追求低价格现象,影响施工进度和工程成本; (5)租
5、赁设备的合同条款应参照公司《机械材料租赁合同(样本)》规定执行。 做到双方责权分明,各项费用均表达明确。 三、租赁设备管理 1、租赁的机械设备要求证书、牌照齐全,技术状况良好,操作人员配备符合规定,操作人员证书有效。 2、租赁的设备进场时,经理部设备部将对所租设备进行质量、安全、环保等方面验收及清点,如验收不合格,将进行退租处理。 3、项目部建立租赁设备台帐,及时统计进、退场租赁设备。 租赁设备进退场服从项目部统一调度,根据实际情况,对其展开红旗评比工作。 4、租入的大型设备应定人定机定岗位职
6、责,特种设备操作人员应持证上岗,并严格执行设备安全技术操作规程。 内容仅供参考
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