租赁设备管理制度.doc

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1、租赁设备管理制度　　租赁设备管理制度　　1、因工程急需，公司无法提供，且购置又不经济的，分部填写《外租设备材料审批表》，经分部物资设备部同意并报分部经理批准后，方可向社会租用。　　租赁合同总价在30万以上（含30万）的租赁合同要报公司机械租赁公司评审批准后签定。　　2、租用前，要充分进行市场调查，要做到货比三家，择优选租。　　进场时必须进行进场检验，做好检验记录。　　3、根据工程实际情况采取适当的租赁方式，租赁方式应尽量有利于我方，且便于管理，杜绝漏洞。　　如按月、按天、按小时、按完成工作量等，根据不同情况

2、择优选租。　　4、租赁的机械设备工作时间、完成的工作量的签认必须严格管理。　　5、租用设备必须有专人管理。　　设备使用结束后，应及时清退。　　清退时必须要对方办理清退签认手续。　　为了加强机械设备的规范化管理，规范经理部设备的租赁行为，确保施工生产安全顺利，创造最佳经济效益，达到设备租赁的双赢的目的。　　一、租赁申请根据业主要求施工组织设计等，编制机械设备使用计划，报公司生产部门审批。　　公司设备部门根据设备使用计划、设备拥有情况、工程性质，确定设备的，即设备内部租赁或者设备外部租赁。　　二、租赁方式　　1

3、、设备内部租赁　　（1）如需租用机械设备，公司内部设备能够满足需要时，原则上应首先到公司的物资设备租赁公司进行租赁；　　（2）租用公司设备时，在设备进场之前应签订设备租赁合同。　　（3）公司设备内部租赁执行《设备内部租赁管理实施细则》。　　2、设备外部租赁　　（1）在公司外租赁施工设备时，必须填写《机械材料外租审批表》提前报公司审批；　　（2）公司同意租赁公司外部设备时，应进行充分的市场调查，调查出租方应不低于三家，调查内容包括被调查对象名称、联系人、联系电话、传真、设备名称、规格型号、设备出厂时间、租赁价

4、格及相关条件、调遣距离或费用等。　　调查人应就调查情况做好文字记录填写《外租设备调查记录表》，经领导批准后实施租赁，调查记录随合同一并存档；　　（3）对于计划签订租赁合同的设备出租方，项目部还必须对其进行合格供方评价，并将供方评审报告报公司审批；对于安全、质量影响较大或直接决定施工进度和调遣费较高的设备，项目部还需对供方及其设备进行实地考察，慎重决策；　　（4）设备租赁实行优质优价，项目部应结合实际，合理选择设备的性能和价格，避免盲目追求设备的高性能或片面追求低价格现象，影响施工进度和工程成本；　　（5）租

5、赁设备的合同条款应参照公司《机械材料租赁合同（样本）》规定执行。　　做到双方责权分明，各项费用均表达明确。　　三、租赁设备管理　　1、租赁的机械设备要求证书、牌照齐全，技术状况良好，操作人员配备符合规定，操作人员证书有效。　　2、租赁的设备进场时，经理部设备部将对所租设备进行质量、安全、环保等方面验收及清点，如验收不合格，将进行退租处理。　　3、项目部建立租赁设备台帐，及时统计进、退场租赁设备。　　租赁设备进退场服从项目部统一调度，根据实际情况，对其展开红旗评比工作。　　4、租入的大型设备应定人定机定岗位职

6、责，特种设备操作人员应持证上岗，并严格执行设备安全技术操作规程。　　　　内容仅供参考