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时间:2020-03-04
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1、酒店管理人员规范制度(共2篇) 酒店管理人员规范制度(共共2篇)酒店管理人员规范制度第一章总经理室管理第一节管理范围、在酒店中的地位、作用及实际意义 1、研究市场动向、特点和发展趋势;分析酒店经营管理状态、市场竞争势态;确定酒店管理体制、经营方针、管理制度和决策方案;确定酒店全面预算,经上报批准后,组织贯彻实施。 、研究市场动向、特点和发展趋势;分析酒店经营管理状态、市场竞争势态;确定酒店管理体制、经营方针、管理制度和决策方案;确定酒店全面预算,经上报批准后,组织贯彻实施。 2、根椐客人的需求及市场的变化和各部门经营管理的实际状况,
2、分析存在的问题,拟定和审批各级、各部门管理方案;签署部门文件,监督控制各级、各部门贯彻实施。 管理的实际状况,分析存在的问题,拟定和审批各级、各部门管理方案;签署部门文件,监督控制各级、各部门贯彻实施。 3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升的审批工作,调动各级管理人员的主动性、积极性。 负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升的审批工作,调动各级管理人员的主动性、积极性。 4、根椐国家有关的方针政策、劳动管理规定,结合酒店实际,组织制定酒店内劳动工资、奖金分配、劳保福利等的决策方案和管理制度,合理分配劳动报酬,调动员工的积极性。
3、 根椐国家有关的方针政策、劳动管理规定,结合酒店实际,组织制定酒店内劳动工资、奖金分配、劳保福利等的决策方案和管理制度,合理分配劳动报酬,调动员工的积极性。 5、研究、制定、审批酒店重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案、接待计划,并督促各部门管理人员贯彻实施。 研究、制定、审批酒店重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案、接待计划,并督促各部门管理人员贯彻实施。 6、研究、分析酒店财务预算方案及管理制度的执行情况。 随时掌握酒店及各部门经营计划的进展状况和执行结果,分析存在的问题,适时提出改进措施。 控制酒店资金
4、使用、费用开支、成本消耗,提高酒店管理的经营效益。 研究、分析酒店财务预算方案及管理制度的执行情况。 随时掌握酒店及各部门经营计划的进展状况和执行结果,分析存在的问题,适时提出改进措施。 控制酒店资金使用、费用开支、成本消耗,提高酒店管理的经营效益。 7、研究、拟定、审批酒店重要设备改造,新增服务项目的决策方案、投资计划,经上级主管部门审批后,组织贯彻实施。 8、拟定总经理室的工作制度,为总经理、副总经理提供各种信息,保证总经理室各项工作的顺利开展。 拟定总经理室的工作制度,为总经理、副总经理提供各种信息,保证总经理室各项工作的
5、顺利开展。 第二节组织结构 1、总经理室的组织结构总经理室由总经理〈1人〉,执行总经理〈1人〉,秘书〈1人〉组成,总经理室是饭店经营管理的神经中枢和指挥中心。 其工作以总经理为核心,执行总经理负责日常运转工作,秘书主要为总经理的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工作指令提供帮助。 人〉组成,总经理室是饭店经营管理的神经中枢和指挥中心。 其工作以总经理为核心,执行总经理负责日常运转工作,秘书主要为总经理的决策准备各种信息资料,并为贯彻各项决策方案、工作指令提供帮助。 第三节设立的岗位及各岗位人员的素质要求 一、总经理
6、 1、有较高的政治素养和强烈的事业心、责任感,热爱旅游事业、精通业务、善于学习,经验丰富。 勇于开拓创新,思想敏锐,处事果断,讲求效率,敢于竞争,作风正派,秉公办事,不徇私情,维护国格、人格,不以权谋私。 以高度的自信心和自己的行动带动全体员工,为树立酒店的良好形象,获得最佳效益进行不懈的努力。 、有较高的政治素养和强烈的事业心、责任感,热爱旅游事业、精通业务、善于学习,经验丰富。 勇于开拓创新,思想敏锐,处事果断,讲求效率,敢于竞争,作风正派,秉公办事,不徇私情,维护国格、人格,不以权谋私。 以高度的自信心和自己的行动带动全体员
7、工,为树立酒店的良好形象,获得最佳效益进行不懈的努力。 2、具有高等的旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历。 掌握酒店管理和服务方面的系统知识,、具有高等的旅游专业、酒店管理专业学历或同等学历。 掌握酒店管理和服务方面的系统知识,了解经济学、管理学、心理学、市场学、销售学、领导行为学、质量管理学、行政与人事管理学、财务管理、电子计算机方面的知识,了解国内外有关方面的最新了解经济学、管理学、心理学、市场学、销售学、领导行为学、质量管理学、行政与人事管理学、财务管理、电子计算机方面的知识,了解国内外有关方面的最新信息。 了解旅游地理,建
8、筑布局、内部装璜、宗教信仰、风土人情、金融信贷、文化艺术、公关、历史、礼仪礼节、保安、消防、工商行政管理、物价外汇等方面的基础知识。 熟悉经济法、旅游法、财税法、合同法、国际安
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