预想防控制度范文.doc

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1、预想防控制度范文　　1绥工安〔xx〕107号各科（室）、线、桥车间现将重新细化的《绥化工务段作业安全质量预想防控制度》发给你们，请各科室、线、桥车间立即组织学习，且认真贯彻落实。　　本制度自下发之日起实施，绥工　　（xx）57号文件关于下发《绥化工务段作业安全质量预想防控制度》的通知同时废止。　　附《绥化工务段作业安全质量预想防控制度》二〇〇八年五月二十日2建立线桥作业安全质量预想防控制度的目的就是将群体作业安全质量责任进行分解，落实到每个人头，在作业中人人承责，真正做到自控、互控。　　实现预想提示制度化，防控措施责任化，防止事故发生，提高设备修理质量。　　本

2、制度适用于段管内各车间。　　预想防控主要内容是作业“两违”、作业不按标准实施和作业后设备质量不达标。　　预想防控项点的确定　　一、段每月召开月份安全生产分析会时，要根据季节特点、施工作业计划方案和当前安全生产存在的倾向性问题，研究明确月份安全质量防控重点，由安调科纳入《月份安全生产分析会会议纪要》网传各线桥车间。　　二、线桥车间每周根据段月份安全分析会确定的安全防控重点和管内设备具体情况，结合“五个关键”（关键时段、关键地段、关键机具、关键人员、关键作业项目）卡控标准，研究确定一周内各工区主要作业项目防控项点，填写《车间安全质量预想防控计划单》（见附件1）；检

3、控车间、3重点车间、综合车间可根据实际情况每月研究确定本月作业防控项点，并填写《车间安全质量预想防控计划单》。　　《车间安全质量预想防控计划单》要一式两份，车间留存一份，下发到相关工区一份，由工区将其粘贴在《工作日志》首页上，对照执行。　　三、各工区每天班后总结会或早点名会时，工区结合车间月安全质量防控重点和本工区实际情况，由工长与职工共同研究确定次日或当日作业项目防控项点，填写《工区安全质量预想防控单》（见附件2）。　　预想防控责任人的确定工区要根据确定的预想防控项点，组织职工对作业中安全、质量上可能发生的问题进行安全预想，确定防控重点和防控措施。　　针对每

4、一个防控项点确定直接责任人、互控责任人和管理责任人，明确自控、互控的要点，各责任人都要亲自签字确认。　　一、直接责任人直接责任人必须是直接从事该项具体作业，并对造成后果或对问题的发生负有直接责任的人员，要结合作业的具体情况确定。　　二、互控责任人互控责任人是与直接责任人一起作业，具备互控条件和能力、能够起到互控作用的人员。　　三、管理责任人管理责任人是对造成的后果或问题负有直接管理责任的人员。　　4　　四、工区每个作业组都要根据防控项点确定直接责任人、互控责任人。　　工区安全质量预想防控的操作　　一、工长要根据次日或当日实际工作，确定各单项作业预想防控项点，并

5、在班前会上针对项点及作业现场实际对职工进行安全教育，明确走行路线、准备范围、防护方案、作业项目分工、作业质量标准、料具分配及使用管理、回收、入库等安全注意事项。　　二、由工长负责在《作业安全质量预想防控单》上填记作业项目、防控项点，并监督直接责任人、互控责任人亲笔签字确认。　　三、发生临时作业项目或既定人员因某种原因不能进行早点名时，由作业负责人携带预想防控单，现场确定、交清防控项点、直接责任人、互控责任人，并在预想防控单上亲笔签字确认。　　四、班后日评比，由班长和安全值日员介绍当日防控项点的直接责任人、互控责任人作业情况，职工自评、互评，工长确定评分，对安全

6、责任较大且无违章违纪人员给予加分。　　（加分多少各车间、工区经按自定小立法执行）。　　车间对重点设备检查防控的操作　　一、车间根据管辖设备情况，确定重点设备防控项目，5根据设备变化周期填记《关键设备预想防控单》（见附件3），并定期将此单发送到有关工区。　　工区要把本工区的《关键设备预想防控单》粘贴于《工区工作日志》中《车间安全质量预想防控计划单》之后。　　二、车间负责召集工长，共同研究确定直接责任人、互控责任人，并在《关键设备预想防控单》上亲笔签字确认。　　三、重点设备防控项目和防控人员不发生变化，则《关键设备预想防控单》长期有效。　　否则，立即进行调整。　　

7、季节性重点设备检查防控的操作　　一、根据季节特点，技术科提供重点设备、不良设备、薄弱处所检查控制计划。　　安全调度科负责把段月份安全分析会研究确定的季节性及其它重点检查防控项点，以《会议纪要》或其它方式及时下发，通知设备管理车间或施工单位。　　二、设备管理车间根据设备的实际情况填记《关键设备预想防控单》，并把该单发送给相关工区。　　三、每月车间要组织研究确定直接责任人、互控责任人、管理责任人，并组织安全预想防控的实施。　　加强作业安全质量预想防控制度的宣传教育，加强对工区作业安全质量预想防控制度落实情况的检查和考核，促进各生产班组养成自觉进行作业预想防控的习惯

8、。　　6段实行干部预想防控检查制度，明