监理考评管理办法.doc

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1、监理工作月度考评会签表考评单位考评时间：年月份考评对象：本月得分：分考评人员:考评结果确认（监理单位）签字：盖章：考评结果确认（建设单位）签字：盖章：备注：监理工作月考评表序号考核项目单项总分扣分具体评述K1总监理T程师出勤5缺勤1次扣1分缺勤K2监理人员出勤、到岗5满3次扣5分K3按时报送刀、周进度计划及进度完成情况综合考评5K4施工组织设计、专项施工方案、技术交底审查5组织设计、方案论证2技术交底3K5一般变更、签证处理审核的及时性、真实、准确性5变更处理的及时性2签证审核上报及时、内容真实准确3K6施工过程工序质量检查5见证取样2工序验收、隐蔽验收3K7

2、现场安全、文明施工管理10施工风险识别及控制措施2编制施工安全检查计划，定期开展安全检查3施工现场安全隐患检查落实情况3施工安全事故处理情况2K8监理刀报、监理日志的规范、全面、准确、及时性4监理月报、2监理日志的规范、全面、准确、及时性2K9进场材料、设备的报验审查和检验4材料进场检验2设备安装报验2K10丁程同步资料报送的完整、及时性5K11施工过程的旁站监理及成效4旁站监理2质量控制成效2K12协调处理现场问题的主动、及时性4工程施工中的预控2工程问题的解决2K13按规定组织现场协调会4K14对工程例会布置工作的完成情况5K15刀进度计划完成情况10上报

3、统计进度报表2进度计划审批、审核4进度分析及措施4K16质量管理的冇效性10质量控制措施2质量控制方法2施工质量监督2质量管理成效2质量事故处理2K17对施工单位的刀度考核5K18其它5遗留问题的解决5总分：100分本月得分：合计扣分：监理工作月考评表考核办法一、现场项目主管每n280前完成上表屮各项内容的考核丁•作，下刀一日前将考核结果经部门经理签字后发往监理单位，监理单位签认后3日内返还（逾期不返还者视为默认），如有异议，则将意见附后，由委托人项目主管最终确认；再山现场项目主管报公司T程部作为支付监理费的依据。二、考核表1T8项的考核办法：1.各项目监理T

4、作刀考评内容共18项，总分100分。当刀考核总分在90分以上，视为监理工作合格；若下刀同样的不合格爭项再次出现，即使总分在90分以上，仍按照不合格事项的个数X规定分值X2计算扣分值。2.其中K1-K2项的考核，缺勤一次扣一分。缺勤满三次，本项扣完。3.其他各项均按其包含的不合格事项打分，不合格爭项越多，所扣的分值越多。每个不合格爭项根据其巫要程度及紧急程度相应扣除0.5-1分。4.如当月考核得分低于90分，每个扣分值相应扣除当月监理费的0.5%；例：某项目考核得分88分，则扣除监理费（100-88）X0.5%=6%o如某项目监理机构连续三个刀考核达不到90分，

5、现场项目可采取要求撤换总监理工程师或主要监理人员、停付监理费直至解除监理合同等措施。三、关于进度和质量的考核：1.进度考核：根据委托人项目管理部批准的刀进度计划，对照实际完成情况（合格T程）进行打分（卬方的因索造成的进度滞后除外），每个未完成的项目扣1分，重点丁作未完成扣5分。打分情况在取得监理单位的确认后直接作为支付监理费的依据。2.质量考核：对施丁单位质量管理的有效性。凡因质量原因给委托人造成损失的，委托人项目主管首先进行分析，如因监理不力使然，则根据委托人现场检査结果,一般质量问题每发现一处扣1分。严巫质量问题，每发现一处扣5分。3.对施工单位的刀度考核

6、：依据公司项目管理的内容，要求监理人员对各家施工单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对备家施丁单位每月进行统一考评，并明确奖罚力度。对于LI常工作屮的各类报表、计划、方案严格按时间约定报送;对于在王程例会上安排、布置的工作，限期落实并书血报知其最终结果。每个未完成的项目扣1分，，重点工作未完成扣5分。西安绿色家园购物广场有限责任公司