产品研发流程.ppt

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1、产品研发流程标准系列知识培训产品研发基本流程项目立项与策划阶段立项阶段作为整个项目的起始阶段，在整个项目的开发过程中占有非常重要的地位。它主要完成需求的获取和分析，初步的产品定义，市场可行性分析、技术可行性分析以及项目概要的预算和风险分析等重要任务。项目立项分类a)年度产品科研开发项目的立项，即年度产品科研开发计划编制；b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出的产品开发和技术研究项目的立项。c)重大质量改进项目。一、立项项目立项与策划阶段立项阶段应输出文件：市场分析预测报告技术调研报告先行试验大纲先行试验报告可行性分析报告及评审报告立项准备阶段项目立项立项建议书

2、项目立项与策划阶段立项建议书的主要内容：研发背景1项目目标定位2项目研发内容4技术创新点和难点6实现目标和成果7费用预算9计划进度8项目研发思路3技术方案可行性5项目立项与策划阶段项目策划阶段管理制度和标准审查稿-高铁高铁管理制度和标准审查稿22007产品研发项目策划管理规定.doc方案设计阶段一、设计方案项目介绍31总体结构及主要部件（系统）设计33关键技术及解决办法34标准化综合水平35成本分析36计划进度37主要技术参数32国内外同类产品比较38方案设计阶段二、技术经济分析报告技术经济分析的任务产品设计成本（或经营费用）的经济分析1.基建投资的经济分析2.劳动生产率的

3、分析3.投产后的经济效益分析等等4.方案设计阶段三、技术经济分析的步骤根据项目的具体要求,设计若干可能的技术方案技术经济分析前的准备工作——收集各种方案的有关资料选定技术经济评价的有关指标对选定的技术经济指标进行计算对设计方案进行综合评价并得出结论工作图设计阶段一、目的工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。二、工作图设计阶段需要输出的文件：部件（系统）任务书01计算书02绘制产品总装配图、部件装配图和零件图03工作图设计阶段技术协议书04产品质量特性重

4、要度分级表05物料单（PDM或BOM）06明细表及汇总表(包括专用件、借用件、外购标准件、进口件汇总表)07设计输入与设计输出对照表08文件目录09试制阶段新产品试制是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批制的两个阶段。1、样品试制根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。试制阶段小批试制在样品试制的基础上进行小批试制，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。在样机试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按Q

5、/XGTZ12001《技术文件完整性》和Q/XGTZ13001《工艺文件完整性》的要求编制各项技术文件和工艺工装文件。试制阶段试制阶段应输出的技术文件：试验大纲1零件手册2操作与保养手册3维修手册4装箱单5试验阶段产品经全面性能试验后应输出的文件：（型式）试验报告01项目总结(含设计、试制、工艺、质量总结报告)02产品标准03标准化审查报告04文件目录05鉴定阶段新产品鉴定原则与要求1、鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它是对社会、对用户和对国家负责，要求严肃认真和公正地进行。2、在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级

6、别申请鉴定。3、在新产品鉴定后一个月内，办理完新产品证书的报批手续。鉴定阶段鉴定阶段应输出的文件：1鉴定大纲（技术）2试用报告（试用单位）3合格证（质检部门）4质量保证书（质检部门）谢谢大家！THEEND！知识回顾KnowledgeReview祝您成功！