呼市蒙西人才储备培养开发方案.doc

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1、義西焦团呼市蒙西质技部人员培养方案编制：呼市蒙西质技部报送日期：2012年2月20日、目的随着公司一年多的发展，公司人力资源现呈现的局面是：各级管理人员管理经验存在不足，技术力量较薄弱，公司后备储备力量缺乏。为了尽快弥补后备人才的空缺状况，及时为公司及集团新建项目提供技术类及专业类的人才。根据水泥集团人才储备方案及公司储备人员名额，公司将依据人员实际发展情况挖掘、开发、培养公司内部有发展潜力、学历水平与综合素质良好的人才，通过岗位轮换、在职培训、考核与评估等方法培养储备人员，夯实公司的后备人才队伍，为搭建公司人才梯队提供有力保障。2012年公司储备混凝土专业

2、2名，设备管理2名。混凝土专业储备方向为水泥外加剂试应性实验人员；设备管理储备方向是新建项目专业技术型人才。为了进一步加强公司储备人员的管理与培养，特制定公司储备人员培养开发方案。二、储备培养流程1.内部人员盘点：对专业技能、2011年绩效考核、发展潜力和方向、工作年限、工作业绩进行盘点，具体盘点工作由综合管理部负人员盘点的基本条件：混凝土化验人员以应用化学相关专业为主，设备管理以水泥工艺、机电一体化等相关专业为主。30岁以下,认同蒙西企业文化、胜任现有岗位工作且工作业绩突出，有进取精神,有一定的学习能力，无违纪违规史,具有一定潜质和培养空间的人员。根据公司

3、储备人才的岗位，调查分析公司目前适合岗位要求的人员资历，建立一个沟通完善的平台，通过组织面谈、综合考评等方式，选拔优秀的内部人员做为培养对象。另一方面，也可以由各部门举荐，通过日常工作表现及员工的可塑性，提拔比较合适的专业人才做为培养对象。这样不仅可以挖掘出公司内部人才，又可以降低招聘压力和成本，激发公司员工的工作积极性，有利于储备人员的职业生涯规划。2、根据人员盘点结果，进行储备人员的甄选。甄选可通过内部挖掘和外部引进方式进行。公司内部无适合人选时，可从外部引进优秀人员做为储备人员。要加大对公司的宣传力度，引进周边地区同行业的技术人才，拓宽思路，积极沟通，

4、吸引专业技术人才。制定外部招聘计划，通过学校招聘、网络招聘等方式招录适合储备岗位要求的专业人员。3,储备人员的培养公司综合管理部要不断完善人员储备、培养制度，根据岗位安排公司设备工程师做为设备管理人员的导师，化验室主任或专管员做为混凝土实验人员的导师。储备人员要与导师签订导师辅导协议，明确导师及培养人员职责和权利。综合管理部负责监督、考核储备人员的发展、培养情况。储备人员的导师要随时与储备人员进行沟通交流,要与储备人员分享工作经验和专业知识，并给予工作上的跟进与辅导。储备人员所在部门要为储备人员创造良好的发展环境，安排储备人员参与部门的设备、技术、实验等相关

5、专业技术工作，给予储备人员工作上的指导与建议。公司定期对储备人员进行集中或外出培训。内部的集中培训,主要是以企业文化、团队精神、管理技巧为主。专业技能是通过岗位实际操作、外出技能培训、导师辅导等方式，使储备人员能够熟练掌握本岗位的操作技能。（具体培训详见培训计划附表）4、储备人员的考评每季度储备人员要对上季度的培训学习做一个总结，要总结学习的成果和存在的不足及下一阶段学习的计划。导师根据储备人员的专业技能表现进行测评，并及时提出指导性的建议。所在部门要进行综合性的考评，包括储备人员对公司的认同感、责任心、劳动纪律等。综合管理部对整个考评过程进行监督与跟进。并

6、将储备人员的培养考评情况纳入公司中层管理人员的绩效考核中。公司要建立储备人员的培训考评档案，将储备人员在培训过程中的培训情况、考评等信息记录归档。累计两个季度考评结果为“一般”或连续两个季度考评结果为“较差”的储备人员，将直接从储备人员中剔出。同时，综合管理部通过内部选拔或外出招聘方式尽快将储备人员落实到位。连续两个季度以上考评结果为“优秀”的储备对象，适当缩短计划的培养时间，并给予储备人员更加明确的定位。连续两个季度考评结果为“良好”的储备人员，将继续根据培养计划时间进行培训考评。5.储备人员的职业规划1）设备管理发展通道：主机岗或班组长设备管理2）混凝土

7、化验人员通道:化验室工程师商混化验室主化验室班组长化验员附表:呼市蒙西储备人员培训计划序号专业培训内容类别培训方式培训次数1混凝土专业企业文化通用类集中授课22公司制度通用类集中授课23一体化管理专业技术类外出培训14混凝土技术培训专业技术类外出培训25设备管理企业文化通用类集中授课26公司制度通用类集中授课27设备工艺专业技术类外出培训28设备故障运行管理专业技术类外出培训1