仓储费和仓储成本管理.ppt

《仓储费和仓储成本管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、仓储费和仓储成本管理第一节仓储成本分析一、仓储成本分析的意义1.仓储经营管理2.仓储产品定价3.仓储设施设备改造的依据4.仓储企业发展的决策依据5.仓储企业劳动管理的依据第一节仓储成本分析二、仓储成本分析对存货企业的目的1.存货成本达到最低2.保证供给程度最高的目标和不容许缺货3.限定资金4.快速反应5.生产经营成本定价三、仓储成本的类型1.空间成本空间成本＝地租＋建筑成本＋维护费用＋道路使用费＋供水照明等2.资金成本（不易确定）（1）库存物资占用资金成本，不好确定。①库存是短期资产和长期资产的混合。②机会成本不易确定，优惠利率不确定。

2、（2）仓储企业：资金成本来自于流动资金所造成的成本。3.库存服务成本：主要表现为工资和福利费用。4.库存风险成本：存货损失、违约金或赔偿金、保险费等。第二节仓储费一、平均成本的仓储费计算（1）平均成本计算仓储总成本＝固定资本折旧＋资本费用＋工资＋能源水费＋管理业务费＋耗损费＋保险费＋税费单位仓储成本＝仓储总成本/库存总量预测存量＝仓库面积*单位面积存量*保险系数*统计天数第二节仓储费（2）分级定价①仓储费定价需要按照一定规律进行分类，按类别定价。②合理分级，高成本定价高，低成本定价低。③分级原则：仓储条件：如按存储场地分别定价；作业难度

3、：难度大，定价高；仓储对象价值：价值影响风险及保管细致程度；仓储时间：时间长，费用低。二、市场价格定价法仓储市场定价是仓储产品供求双方在供求的对立统一中形成的双方都可以接受的价格。仓储需求仓储供给仓储量与价格价格价格价格需求供给仓储量当市场需求减少或供给增加时，市场价格（）；反之，市场价格（）。仓储量价格仓储量价格仓储量与价格仓储量与价格三、价格策略1.分类定价：是指对不同的仓储物采取不同的定价，形成不同类别的仓储物的价差。2.竞争价格：采取低价格。3.追随定价：被动竞争价格。4.价格歧视：对不同消费者采取不同定价方式。（1）按支付能力

4、进行定价；（2）按不同仓储物定价；（3）按不同客户群定价。价格歧视条件：企业有一定垄断能力，能给将市场细分，不同客户群有不同的承受力。四、价格单位仓储费价格以吨.天为基本单位，吨以下的尾数保留三位小数。计费吨位分重量吨和体积吨。1重量吨为1000kg，1体积吨为1m3，计费时按两者的大值计算。五、其他价格如搬运费、装卸费、加工费、重型机械费等。第三节仓储成本管理一、仓储成本管理原则1.成本管理是企业管理的重要组成部分2.在成本核算的基础上进行成本管理3.成本管理于提高服务质量相结合4.成本管理是全体员工职责和义务二、降低仓储成本途径1.

5、分类管理2.追求一定经济规模3.加速周转4.先进先出（1）贯通式货架（2）“双仓法”（3）计算机存取系统5.提高仓容利用率（1）码高（2）缩小通道宽度（3）减少通道数量6.采用储存定位系统（1）“四号”定位方式：库号、架号、层号、位号（2）计算机定位系统7.采用有效清点方式（1）”五五化“堆码（2）光电识别系统（3）计算机监控系统8.利用先进技术、设备等9.盘活资产、合理使用外协10.加强劳动管理11.降低经营管理成本12.降低仓储成本如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！1、史铁生编外门徒2、我的朋友