存货业务会计制度的设计.ppt

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1、第七章存货业务会计制度的设计考核目的：通过考核，使学生了解存货业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标；理解并能够应用采购业务、销售业务和储存业务内部控制方法与核算方法的设计原理。考核知识点存货业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标；采购业务、销售业务和储存业务内部控制方法的设计原理；原材料、商品与包装物和低值易耗品核算方法的设计原理。考核要求1、存货业务会计制度设计的内容与目标理解：存货业务内部控制和核算方法设计的内容、特点及其目标2、存货业务内部控制方法的设计理解与应用：采购业务、销售业务和储存业务内部控制方法的设计原理3

2、、存货业务核算方法的设计理解与应用：原材料、商品与包装物和低值易耗品核算方法的设计原理。一、采购业务内部控制方法的设计（一）职务分离制度存货采购环节中的主要业务有提交请购单、签订采购合同、订货、收货和入账等。在这些业务中需要进行职务分离的主要有：（1）在请购单中，对需要采购的物资品种、数量由生产或销售部门、保管部门根据需要量和现有库存量共同制定，然后交采购部门进行公开询价。（2）采购合同应由生产或销售部门、采购部门、财务部门和法律部门会同供货单位共同签订。（3）物资的采购人员不能同时负责存货的验收保管。（4）物资的采购人员、保管人员、使用人

3、员不能同时负责会计记录。（5）采购人员应与负责付款审批的人员相分离。（6）审核付款人员应与付款人员相分离。（7）记录应付账款的人员应与出纳人员相分离。（二）设计采购凭证及其流转程序的原则采购业务必须有严密的手续制度、规范的采购凭证及合理的凭证流转程序。同学们应当掌握好三种货物交接方式（送货制、提货制、发货制）下凭证的流转程序（教材P140-141）。因此，采购凭证及其流转程序的设计必须遵循以下几个原则：1、有利于加速货物流转，提高工作效率；2、有利于明确经济责任，防止差错和损失；3、保证企业内部各环节及时取得所需的业务资料与核算资料；4、落

4、实各项内部控制制度；5、保证及时、正确地组织会计核算。二、销售业务内部控制方法的设计(一）销货业务会计制度设计的特点和目标销货业务的特点1、业务发生频繁，工作量大，运行环节多，容易产生管理漏洞；2、营业收入的确认与计量具有复杂性；3、销货业务直接导致货币资金或应收账款的增加。针对销货业务的以上这些特点，其内部控制制度的设计目标应为：1、保证营业收入的真实性、合理性、完整性；2、保证商业折扣和销售折扣的真实性与适度性；3、保证销售折让和销售退回的合理处理与揭示；4、保证应收账款记录的真实性和可收回性；5、杜绝销售业务中可能出现的低效率和一切违

5、法乱纪和侵吞企业利益的行为。（二）销货业务凭证流转程序的设计销货业务的凭证流转程序的设计，严格地说，也就是发货单的传递程序。大家应注意熟悉送货制下的凭证流转程序、提货制下的凭证流转程序、发货制下的凭证流转程序三张程序图（教材P146-147）。三、存货业务核算方法的设计（一）原材料的核算方法重点掌握原材料按实际成本计价和按计划成本计价下进行核算时，企业要设置的账户内容和结构。1、原材料按实际成本计价方法进行日常收发核算的特点是：从材料的收发凭证到明细分类账和总分类账全部按实际成本计价。账户设置：⑴“原材料”账户反映和监督原材料的收入、发出

6、和结存情况，应按材料保管地点（仓库）、类别、品种和规格设置材料明细账，进行明细分类核算。⑵“物资采购”反映和监督企业采购物资的结算和入库情况，应按供应单位和材料品种设置明细账，进行明细分类核算。按计划成本计价的原材料核算核算特点：从材料的收发凭证到明细分类账和总分类账，全部按计划成本计价。材料的实际成本与计划成本的差异通过“材料成本差异”账户核算。（二）商品的核算方法1、掌握售价金额核算法需要设置的主要账户。主要“物资采购”、“库存商品”、“商品进销差价”三个账户的结构。2、掌握售价金额核算法的主要内容（1）确定实物负责人，建立实物负责制

7、。（2）售价记账，金额控制。（3）建立商品盘点制度，定期实地盘点商品。（4）实行明码标价制度，加强商品价格管理。（5）健全进货验收制度和销货收款制度。第八章生产制造过程业务会计制度的设计考核目的通过考核，使学生了解生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特点与目标，了解实际成本法与计划成本法；理解并能够应用生产过程内部控制制度的设计原理；理解并能够应用实际成本法下基础工作的设计原理、生产费用归集分配方式、相关凭证与表格和报表的设计原理；理解并能够应用计划成本法下基础工作的设计原理、计划成本核算方法与标准成本核算方法和定额成本核算方法的设计

8、原理。考核知识点生产制造业务内部控制和核算方法设计的内容、特点与目标，实际成本法与计划成本法；生产过程内部控制制度的设计原理；实际成本法下基础工作的设计原理、生产费用归集分配方式