供应链管理第二版3.供应链设计与运营.ppt

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1、供应链管理设计与制作邓汝春全书主要内容第一章供应链第二章供应链管理√第三章供应链的设计与运营第四章供应链合作伙伴关系第五章供应链采购管理第六章供应链生产管理第七章供应链物流管理第八章供应链库存管理第九章供应链信息技术第十章供应链管理策略第十一章供应链绩效评价与激励机制第十二章供应链的业务流程再造与组织结构第三章供应链的设计与运营【知识目标】1．理解供应链设计的内容与原则；2．掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应设计模式3．理解影响供应链运营的各种因素4．掌握供应链运营的驱动要素第三章供应链的设计与运营【技能目标】1．能够选择

2、一种方式来设计一条供应链2．能分析某一条具体的供应链中的库存、运输、设施和信息是如何驱动本条供应链的运营的。第三章供应链的设计与运营【案例导读】HP惠普公司生产布局与系统库存的权衡第一节供应链设计基础第二节基于生产类型的供应链设计第三节基于产品的供应链设计第四节基于核心企业的供应链设计第五节影响供应链运营的因素【技能训练】惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营第三章供应链的设计与运营【案例导读】惠普公司生产布局与系统库存的权衡HP公司面临的问题HP公司的供应链分析HP公司供应链设计方案第一节供应链设计基础、供应链设计的概念与

3、意义对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。供应链的设计定义第一节供应链设计基础、供应链设计的概念与意义供应链的设计对企业来说具有战略意义，是供应链运营的基础，其合理与否关系到企业运营的成败供应链的设计意义第一节供应链设计基础二、供应链设计的内容1.要对设想或者已有的供应链进行预评估2.明确业务活动3.系统选型4.约束控制5.供应链软件实施第一节供应链设计基础三、影响供应链设计的主要因素1．物流因素2．环境因素3．企业因素影响供应

4、链设计的主要因素第一节供应链设计基础四、供应链设计的原则1．自顶向下和自底向上相结合的设计原则2．简洁性原则3．集优原则4．协调性原则5．动态性原则6．创新性原则7．战略性原则第一节供应链设计基础五、竞争战略与供应链战略战略匹配竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。也就是说，竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。获取战略匹配定义第一节供应链设计基础五、竞争战略与供应链战略战略匹配竞争战略与供应链战略拥有相同的目标公司的不同职能部门必须恰当组织其流程与资源，以便成功实施这些战略第一

5、节供应链设计基础五、竞争战略与供应链战略战略匹配步骤分析市场及客户需求创建适应的供应链获取战略匹配第二节基于生产类型的供应链设计一、生产类型与产品的关系企业及产品类型特性订单生产功能型产品市场预测生产创新型产品边际贡献率5％～20％20％～60％产品多样性低高平均预测失误率10％40％～100％平均缺货率1％～2％10％～40％第二节基于生产类型的供应链设计二、基于生产类型的供应链设计策略供应链设计与产品类型策略矩阵订单型生产企业市场预测型生产企业有效供应链匹配不匹配反应型供应链不匹配匹配第二节基于生产类型的供应链设计二、基于

6、生产类型的供应链设计策略3)降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用．需要根据市场竞争情况而定。订单式生产的企业1)削减企业内部成本；2)不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；第二节基于生产类型的供应链设计二、基于生产类型的供应链设计策略3)当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。市场预测生产的企业1)通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块

7、的可预测性，从而减少需求的不确定性；2)通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；第二节基于生产类型的供应链设计二、基于生产类型的供应链设计步骤第三节基于产品的供应链设计一、设计时需要考虑的两个因素2．供应链的反应能力1．产品需求的不确定性第三节基于产品的供应链设计一、设计时需要考虑的两个因素顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大供货期缩短增大，因为对订单反应的时间少了要求的产品品种增多增大，因为对每种

8、产品的需求更加分散获取产品的渠道增多增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性要求的服务水平的提高增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰第三节基于产品的供应链设计一、设计时需要考虑的两个因素2．供应链的反应能力成本—反应能