中国大唐集团使命远景.doc

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1、.中国大唐集团使命远景使命：提供清洁电力  点亮美好生活    企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。“提供清洁电力，点亮美好生活”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感，全过程推行清洁生产，减少污染物排放，努力提供优质电力，以满足客户、员工和股东的需求，创造温馨、和谐的美好生活。    1.1 对国家的使命    * 产业报国，执行国家大政方针，实施国家能源战略，提供可靠、经济的电能，满足社会动态需求。    * 牢固树立和全面落实科学发展观，使国有资产保值增值，促进国家利益的长期化和最大化。    * 积极、合理地纳税，支援国家建设。  

2、  1.2 对社会的使命    * 促进社会的繁荣与稳定，实现与社会的和谐发展。    * 通过实际行动支持公益事业，保护生态环境。    1.3 对员工的使命    * 提供良好的工作环境和发展空间，使员工能够持续提高，充分发挥个人才能。    * 创造信任、尊重与和谐的氛围，使员工真切感受到工作的乐趣；从各个方面让员工分享企业的成功；提高员工的成就感和自豪感。    1.4 对相关利益者的使命    * 以共赢的态度，帮助合作伙伴获取合理的经营收益。    * 通过稳健的经营，持续创造价值，为投资人提供理想的投资收益。愿景：成为国际一流的能源企业Word资料.    企业愿景是对企

3、业未来状况的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。“成为国际一流的能源企业”是指集团公司要通过持之以恒的努力，逐步从国内领先发展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的能源企业。    2.1 行业与规模    * 专注能源领域，成为国内发电行业的佼佼者。实现跨国经营，跻身世界500强企业，成为国际一流的能源企业。    2.2 目标与形象    * 以较强的国际竞争力、一流的盈利能力和一流的客户满意度，成为以电为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团。    * 以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可，并成为行业内最受社会尊敬的企业集团

4、。战略：两型  四化  三个能力    战略确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。大唐集团公司的发展战略是把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。    3.1 “两型”即“经营型、控股型”    * 大唐集团公司是中央直接管理的特大型电力企业集团，是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司的试点，要建设成为经营型、控股型的企业集团。    3.2 “四化”即“市场化、集团化、现代化、国际化”    * 以市场为导向，积极参与市场竞争，在竞争中求生存，在竞争中求发展，主动应对电力体制改

5、革和电力市场化带来的各种变化与挑战。    * 发挥特大型电力企业集团的优势，整合资源，进行集团化管理，发扬团队精神。    * 以现代化为重要手段，推行现代化管理和现代化科技应用，提高科技竞争力，建设高度现代化的企业。    * 立足国内电力市场，面向国际电力市场，积极参与国际竞争与合作，走国际化道路。    3.3“三个能力”即“较强的发展能力、盈利能力和国际竞争能力”    * 大唐集团公司担负着为社会提供优质能源， 实现国有资产保值增值的重大责任，必须夯实基础，加强管理，不断增强自身的发展、盈利和参与国际国内竞争的能力，做大做强，持续发展。价值观：人为本  和为贵  效为先Wo

6、rd资料.    核心价值观是大唐集团公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则，“人为本、和为贵、效为先”是大唐集团公司在创业期间所总结的价值判断标准。    4.1 人为本    * “以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度。    * 尊重人的价值。使员工的理想与大唐的目标相一致，使员工的个人价值在大唐得以实现。    * 信任人的能力。给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。    * 激发人的潜能。大唐注重培养员工、发展员工。    4.2 和为贵    * 内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件。    * 内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提

7、供良好的发展环境。    * 对内要建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合理。要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围。    * 对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。    4.3 效为先    * 效是指高效，包括高效率和高效益。    * 高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。    * 高效要求专业、专注、敬业、乐业。    * 高效体现在行动前目标明确