大型猪场管理制度.pdf

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1、大型猪场管理制度分娩舍工作人员奖罚制度一、奖励1、平均每窝断奶仔猪头数奖：（实际平均每窝断奶仔猪头数－目标每窝断奶仔猪头数）×50元/头断奶仔猪标准：25天达到12斤的仔猪目标每窝断奶仔猪头数=9头实际平均每窝断奶仔猪头数=断奶仔猪头数÷实际分娩母猪头数实际分娩母猪头数：当月实际分娩母猪头数(包括早期断奶、淘汰、死亡的母猪)2、增加生产仔猪头数奖：（月实际断奶仔猪总头数－月目标断奶仔猪总头数）×2元/头月实际断奶仔猪总头数=当月断奶仔猪总头数月目标断奶仔猪总头数=基础母猪头数×回转率×目标每窝断奶仔猪头数÷

2、12个月a．基础母猪头数=经产母猪头数+初配后备母猪头数b．回转率=2.0c．目标每窝断奶仔猪头数=9头d．断奶仔猪标准：25天达到12斤的仔猪二、处罚如果没有达到90%的哺乳率，则罚款：实际哺乳开始头数（90%－实际哺乳率）×10元/头实际哺乳率＝当月断奶仔猪总头数÷哺乳开始仔猪总头数×100%三、奖金发放形式：每四个月结算发放一次四、执行日期：本制度从年月日开始执行。主场奖金管理制度技术人员奖金制度一、??奖金1、配种舍完成目标，则技术人员奖金是300元/月配种舍目标：目标生产仔猪头数=基础母猪头数×回

3、转率×每窝产仔头数÷12个月a．基础母猪头数=经产母猪头数+初配后备母猪头数b．回转率=2.0c．每窝产仔头数=10头（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）2、分娩舍完成目标，则技术人员奖金是300元/月分娩舍目标：（1）当月断奶仔猪头数=基础母猪头数×2.0×9头÷12个月（2）90%的哺乳率=哺乳开始仔猪头数×90%3，保育舍完成目标，则技术人员奖金是200元/月保育舍目标：育成率达到头97%4、育肥舍完成目标，则技术人员奖金是200元/月育肥舍目标：育成率达到98%二、????奖金发放形式：每四个月结算发

4、放一次三、????执行日期：本制度从年月日开始执行。配种舍工作人员奖罚制度配种舍工作人员奖罚制度一、奖励：增加生产仔猪头数奖+节省饲料奖1、增加生产仔猪头数奖（实际生产仔猪头数－目标生产仔猪头数）×20元/头实际生产仔猪头数=当月生产的仔猪头数（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）目标生产仔猪头数=基础母猪头数×回转率×每窝产仔头数÷12个月a．基础母猪头数=经产母猪头数+初配后备母猪头数b．回转率=2.0c．每窝产仔头数=10头（体重大于2斤以上的哺乳开始头数）2、节省饲料奖：（目标饲喂量－实际饲喂量）×30

5、0元/吨目标饲喂量=配种舍母猪头数（包括后备母猪头数和公猪头数）×4.3斤/天二、处罚1、如果没有达到目标生产仔猪头数，则比目标每少1头罚款5元。2、如果超过目标饲喂量，则比目标每超出1吨罚款100元三、奖金发放形式：每四个月结算发放一次四、执行日期：本制度从年月日开始执行。猪场岗位职责、生产指标及奖励方案猪场岗位职责、生产指标及奖励方案当今，面竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求生存发展，都必须把猪场的日常管理作为猪场生产的主要任务来抓！在生产上都应按集约化养猪生产工艺流程和生产设计要求进行规范

6、化生产作业，使养猪生产能有计划，按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确，避免造成管理混乱，提高猪场经营管理效率和员工们的责任感及积极性。现根据本场实际情况进行岗位设置，明确岗位责任，特制定猪场岗位职责，生产指标及奖励方案。一、猪场负责人：岗位职责：1、对猪场人员进行调整，并有权对不服从员工进行惩罚；2、制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划、并落实执行；3、负责全场养猪和饲料报批、种猪购销和兽医等工作；4、登记并申请全场生产药物、工具、器械等的报批；5、按时做好日报表、周报表和月报表的填写；生产指标：

7、从配种到肥育猪出售各流程的生产均属其范围。奖金：由老板根据其个人工作完成情况及工作成绩，年终考核后进行发放。二、兽医：岗位职责：1、严格执行场内的消毒、驱虫、保健、免疫工作及公猪的去势、病猪的治疗，死猪的处理；2、做好片区的配套报表；3、协助饲养员负责该区域猪群治疗与转群工作。生产指标：达到各流程猪只的成活率。奖金：按猪场负责人奖金的80%进行发放。三、配种、怀孕舍：岗位职责：1、认真查看母猪发情状况，利用公猪试情，对符合配种要求的母猪及时配种，并做好已配种母猪的登记报表；2、检查确定已配种母猪是否怀孕，是

8、否有通情流产等现象。3、配合兽医检查，分析并治疗未能及时配上种的母猪；4、按本场的防疫程序，协助兽医按时给公母猪进行疫苗注射；5、打扫卫生、清洗栏舍、料槽等，全面检查栏内各种设备，如有损坏及时报修。6、对赶行分娩舍的母猪进行清洗、消毒、并转栏，接受分娩舍断奶母猪。生产指标及奖金：1、年产胎次23胎，配种受胎率85%，怀孕分娩率95%全年完成指标基础奖500元。每超额0.1%奖20元。2、公猪年正常淘汰率40%，残