年度员工评价表(员工).pdf

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1、年度员工评价表被考评人姓名：工号：所属部门：职位：评估期间：自至第一部分：年度工作业绩回顾（满分100分）1、未进行月度绩效考核的同学，仅填写“重点工作内容及其完成情况”，重点工作内100%。2、月度已开展绩效评估的同学，可直接在“月度KPI完成情况”中填写考核项目（如“权重占100%；也可同时填写“重点工作内容及其完成情况”，则“月度KPI完成情况填写完成情况”占30%。说明3、业绩评分按上级评分，加权计分；自评分仅供参考。4、“绩效贡献”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、创新性、所节约的资方面确定。5、月均额外出勤时间=（本年度申请加班工时-本

2、年度调休工时-本年度请假工时-本年评分标准：100分卓越—创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分优良―完评分60分达标-达成目标说明50分待改进—接近目标，但有所不足；30分差距较大—展一、月度KPI完成情况月度绩效考核得分项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月绩效贡献二、重点工作内容及其完成情况权重(%)（注明工作成果）评分小计第一部分评分小计:评价得分=∑（每项评分*对应每项权重）第二部分：工作态度与能力评价评估说明：1.员工自评请将每项指标的选项填入“自评结果”一栏中；上级给下级评价，请填入“上级结果”一栏中。2.评价人请从每项指标的评

3、价标准中选择您认为最符合实际情况的那个选项，每项指标只能选择一个选项，填到对应栏中。评价指自评权重能力素质描述行为评价标准标结果□对待工作认真负Ⅰ责，积极主动与上级□责任沟通工作计划、反馈Ⅱ与工作进度、讨论工作□20%主动思路，在遇到困难和Ⅲ性挑战时，也能保持积□极乐观的态度勇往直Ⅳ前，努力完成任务。□Ⅴ□明确本部门或自Ⅰ己在团队中的职责，□有强烈的责任感和集Ⅱ体荣誉感，有全局沟通□20%观，为了实现团队目协作Ⅲ标，积极与他人配合□协作，积极与他人分Ⅳ享经验，确保团队目标达成。□Ⅴ□Ⅰ能够把握工作中□解决的关键问题，并分析Ⅱ问题20%问题，寻找到解决问□能力

4、题的有效办法和措Ⅲ施。□Ⅳ□Ⅴ□创造性地融合各Ⅰ种观念和知识，提出□独特的见解和建议，Ⅱ对现有系统、流程、创新□20%制度、工作方法、工能力Ⅲ具提出合理有价值的改进建议或改进办□法，促进企业绩效提Ⅳ升。□Ⅴ□Ⅰ□具有适合本职工Ⅱ作需要的专业知识，专业□20%并通过对专业知识与知识Ⅲ技能在工作中的运用产生生产力。□Ⅳ□Ⅴ第二部分小计：评价得分=∑（每项评分*每项权重）总评分（第一部分小计+第二部分小计）第三部分：反馈与建议反馈与建议1、您认为在工作方面上，需要您的直接上级提供何种支持？2、您认为加强何种知识或技能可以帮助您提高工作能力，提升工作绩效？3、您在下

5、一个年度的职业发展计划是什么？4、您对部门工作、公司发展有何建议？被考评人：直接上级的总体评价与反馈级（考评人）签名