德国工业4.0内容动因与前景及其启示.pdf

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1、经济德国“工业4.0”:内容、动因与前景及其启示丁纯李君扬摘要:“工业4.0”是德国版的再工业化战略,以提高德国制造业的竞争力为主要目的,目前已经上升为德国的国家战略。它的主要内容可以概括为“1个核心”、“2重战略”、“3大集成”和“8项举措”。从实施动因上分析,在后危机时代德国日益感受到来自内部和外部的挑战,从而提出“工业4.0”方案加以应对。其中,外部挑战可区分为短、中、长期,自身动因涉及德国制造业劳动力成本上升和竞争力下降的双重压力,以及制造业规模相对萎缩的现实。展望未来,由于德国具有多次产业升级的经验、良好的教育体系和发达的人力资源,以及雄厚的制造业基础,“工业4.0”将会取得

2、一定的成效,并给相关产业带来可观的收益。针对德国的再工业化,我国有必要居安思危,做到正视挑战,勇于迎接挑战,努力发展高端制造业,但同时对低端制造业亦不可完全偏废。关键词:工业4.0;再工业化;工业革命;智能生产;德国;竞争力作者简介:复旦大学经济学院教授欧盟让·莫内教授复旦大学欧洲问题研究中心主任上海200433复旦大学经济学院博士研究生上海200433中图分类号:F151.60文献标识码:A文章编号:1005-4871(2014)04-0049-18* 本文系国家社会科学基金一般项目“国际金融危机冲击下欧洲发展模式前景研究”(项目批准号:11BGJ023)、中国人民大学欧洲问题研究中

3、心教育部人文社科重点基地课题“经济全球化和欧盟东扩背景下的欧盟市场一体化研究:规制、进展、问题、前景与借鉴”(项目编号:08JJDGJW252)和JeanMonnetChairProgram“TheEuropeaneconomicintegrationandharmonizationofsocialaffairsineraofglobalization”(Nr.2012-2862)的阶段性成果。49《德国研究》2014年第4期第29卷总第112期Deutschland-Studien一、引言德国“工业4.0”是由德国产、学、研各界共同制定、以提高德国工业竞争力为主要目的的战略。德国“工

4、业4.0”这一概念问世于2011年4月在德国举办的汉诺威工业博览会,成型于2013年4月德国“工业4.0”工作组发表的名为《保障德国制造业的未来:关于实施“工业4.0”战略的建议》的报告,进而于2013年12月19日由德国电气电子和信息技术协会细化为“工业4.0”标准化路线图。目前,“工业4.0”已经上升为德国的国家战略,成为德国面向2020年高科技战略的十大目标之一①。之所以称为“工业4.0”,是因为德国认为迄今为止人类已经经历了三次工业革命②:18世纪末引入机械制造设备的“工业1.0”,20世纪初以电气化为基础导入大规模生产方式的“工业2.0”,始于20世纪70年代建立在IT技术和

5、信息化之上的“工业3.0”。而支撑“工业4.0”的则是物联网技术和制造业服务化倾向的兴起。技术进步固然是“工业4.0”发端的触发器,究其实质则是德国版的发达国家“再工业化”战略,是德国2006年提出的《德国高技术战略》和2010年《德国高技术创新战略2020》的升级版。在全球制造业竞争加剧的背景下,尽管德国因其强大的制造业传统而表现较好,但依然能感受到产业空心化和传统制造业向外转移的威胁,因而未雨绸缪地提出了这一工业升级的战略。二、德国“工业4.0”的内容解剖德国政府的“工业4.0”规划③,简单可以概括为“1个核心”、“2重战略”、“3大集成”和“8项举措”。(一)1个核心“工业4.0

6、”的核心是“智能+网络化”,即通过虚拟-实体系统(Cyber-PhysicalSystem,CPS),构建智能工厂,实现智能制造的目的。CPS系统建立在信息和通讯技术(ICT)高速发展的基础上。(1)通过大量部署各类传感元件实现信息的大量采集;(2)将IT控件小型化与自主化,然后将其嵌入各类制造设备中从而实现设备的智能化;(3)依托日新月异的通信技术达到数据的高速与无差错传输;(4)无论后①德国政府下属高科技战略网站,http://www.hightech-strategie.de/,访问日期:2014-07-31.②HenningKagermann/Wolf-DieterLukas/

7、WolfgangWahlster,Industrie4.0:MitdemInternetderDingeaufdemWegzur4.IndustriellenRevolution,http://www.ingenieur.de/Themen/Produktion/Industrie-40-Mit-Internet-Dinge-Weg-4-industriellen-Revolution,访问日期:2014-07-31.③本小节内容主要参考VDE

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