提高人效的薪酬模式(精缩版).pdf

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1、提高人效的薪酬模式——345薪酬CONTENTS目01解密345薪酬录02345薪酬的基础——选择合适的人03345薪酬的关键——对合适的人加大激励04345薪酬的保障——让组织创造高价值05持续提升人效06实施345薪酬的赌性和勇气07课程总结第2页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值循环上升的345薪酬赌性我们所处的时代人的时代在充满寒意的外部环境下，人才作为一个变量对企业的生存产生着至关重要的作用第3页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造

2、高价值循环上升的345薪酬赌性21世纪是科技与人的时代，相比过去20年，环境的变化要求我们的管理思维与时俱进科技与人的时代工业时代方面（21世纪）（19世纪和20世纪）技术知识更新快、迭代快更新慢企业资源重心科技与人才资源和资本德锐咨询“人的战略”迈克尔·波特“事的战略”战略依据人力资源领先战略低成本战略、差异化战略和集中化战略获取利润主要方式向收益增长要效益向成本控制要利润利润=收益增长-成本控制第4页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值循环上升的345薪酬赌性人力资源领先战略是顺应时

3、代发展的人力资源理论体系人力资源领先战略HumanResourceLeadingStrategy在企业的各种资源当中，如果在人力资源方面优先投入和配置，企业的发展将会有事半功倍的效果。先人后事领先公后私领领先的人才选择先先领的农夫种子理论的领先的人才培养先领人人的先力345薪酬策略力领先的人才激励组的资资织企源团队绩效管理源领先的企业文化能业理体力股权金条说念系双高企业文化GE、谷歌、华为、龙湖是人力资源领先战略的践行者。第5页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值循环上升的345薪酬赌性

4、“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”——任正非第6页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值循环上升的345薪酬赌性然而，我们经常听到这样的声音没听过员工对薪酬不满，但是员工缺乏积极性和主动性，公司业绩增长缓慢，这是为什么？跟竞争对手相比，我们的薪酬投入并不低，但业绩始终上不来，这是为什么？薪酬已经很高了，但离职率为什么还是居高不下？给员工加了薪，员工还是不满意，甚至离开？员工来跟我提加薪，我加了一个，又会来第二个，

5、加还是不加？薪酬保密不了，员工觉得不公平，总来吵，怎么办？初创阶段，要考虑薪酬成本，留不住优秀人才怎么办？……第7页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值循环上升的345薪酬赌性企业付出了大量的激励成本，但是并未能持续提升人效，大量的薪酬被浪费，主要表现为七个方面一工资发给不合适的人造成的浪费二低工资造成的浪费三低固定高浮动造成的浪费薪酬七大浪费四不规范的随机调薪造成的浪费五薪酬不保密造成的浪费六慷慨随意的承诺造成的浪费七单纯用薪酬激励造成的浪费第8页实施345薪酬的勇气和解密345薪

6、酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值循环上升的345薪酬赌性345薪酬是避免薪酬浪费，提高人效的最佳选择345薪酬体系给“3”个人发“4”个人的薪酬，创造出“5”个人的价值3-选择合适的人4-对合适的人加大激励5-让组织创造高价值淘汰高固定薪酬向选择基于能高于市做好薪管理好保持组不合低浮动价值创让组织合适力的宽场的薪酬之上薪酬期织持续适的的薪酬造者倾瘦身的人带薪酬酬水平的激励望增长人结构斜持续提升人效第9页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值循环上升的345薪酬赌性345

7、薪酬之“3”——选择合适的人，关键建立3大机制：精准高效的人才选择机制、周期性的人才盘点机制和坚决果断的人员淘汰机制“先人后事”得出薪酬的观点•公司发展与薪酬体系没有必然联系，而招聘入口的识别具备第五级经理人是公司发展的必备重要条件。在职人员的识别•重要的是薪酬给付的是不是合适的人，淘汰不而不在于如何付薪，付多少薪酬。合适的人•合适的人会自我激励，关键是不要打击他们的积极性。345薪酬的前提是选对人第10页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值循环上升的345薪酬赌性345薪酬之4——对合

8、适的人加大激励，企业需要从两个方面加以重视，一是提供有竞争力的薪酬，二是采用高固低浮的薪酬结构激励模式的两种循环第11页实施345薪酬的勇气和解密345薪酬选择合适的人对合适的人加大激励让合适的人创造高价值