刍议建筑施工管理措施

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1、刍议建筑施工管理措施-建筑技术刍议建筑施工管理措施-建筑技术刍议建筑施工管理措施-建筑技术刍议建筑施工管理措施-建筑技术[摘要]在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者施工人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。所以，施工管理也是一门重要的学问。本文结合作者多年建筑工程施工管理的实践经验，以建筑工程施工管理中安全、质量和成本为三个出发点，分析了建筑施工管理中需要注意的问题，并提出相应的解决方案。[关键词]施工管理；质量管理；成本控制；　　一、建筑施工管理的重要性　　在经济迅速发展的今天，建筑业作为国家重要支柱产业之一，有着不

2、可替代的位置。在数目庞大的建筑企业中如何才能企业不被社会所淘汰，这是对现在大多数的建筑企业来说是一个无法避免的问题。而解决这一问题的关键钥匙之一就是建筑企业对建筑施工管理的把握。管理工作的好坏，很大程度上直接决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。　　建筑施工是一个较为复杂的过程，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，与此同时，生产技术水平再提高也要求管理技术的提高。任何一个建筑企业在整个施工过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序进行，不能松懈，以便达到预期的质量要求、功能

3、要求和降低建筑成本要求的目标。　　二、建筑施工管理中存在的问题及分析　　1安全问题　　安全体现着人文思想，科学技术和管理水平，是一个永叵的、不懈探究的命题。对于万物生灵来说，安全是一种的保障；对于人类社会来说，安全是一种进步的体现；对于各类企业来说，安全是一种实力的反映，不可忽视。安全问题主要体现在以下几方面：　　1）.安全教育滞后严重。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，如果施工企业对于安全问题的不重视就会致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差，极易出现安全问题。　　2）.安全资料不规范。施工组织设计方案与现场实

4、际不符。安全技术不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。　　3）.施工安全生产责任制不健全。建筑施工管理不当，安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，落实安全生产指标。　　4）.投入不足，从而导致安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，致使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。　　5）.安全管理不严，抓落实的力度不够。　　施工现场管理人员对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、无动于衷，管理人员

5、对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。　　2质量问题　　近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来达到消化涨价成本的目的，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好的现象。如用低标号水泥代替高标号水泥，不合格的钢材代替优质钢材等。这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。建筑质量既受政策方面的原因，也受市场方面的原因还受企业施工管理的原因。比如建筑施工企业的内部管理存在问题，管理职责不落实，资源配置不充分，有些工程违反法定建设程序，未办理相应

6、手续就盲目开工建设。有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，进而留下许许多多质量隐患。另外一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用，留下了安全隐患。　　3成本控制问题　　目前，一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题：　　1）.成本核算不准确。许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，实际成本与预算还有差距。成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；　　2）.意识缺乏。企业领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，对于成本决策随意性强，无形之中加大了项目成

7、本；企业员工由于责任成本分解不到位，在工作中不注重成本计算，损失浪费较为普遍以及严重。　　3）.管理形没有有效的措施。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题解决问题。不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。　　三、建筑施工管理对策　　1重视安全生产　　1）.工人员应该做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。　　2）.施工生

8、产安全计划的落实。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同