目视管理(王剑).ppt

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1、目視管理0一、什麼是目視管理所謂目視管理,就是用看的管理。利用大家眼睛做管理的雷達,將企業該管的部分,該了解的資訊和异常問題等,完全曝露在每一個人的眼前,使之而無所遁形,利用全員的雙眼來做為輔佐工具,讓大家透過去看,就知道指令是甚麼,管理的方向,自己是否做錯了以及如何和他人搭配。1二、目視管理的好處1.問題顯現化目視管理能透過視覺,將各種不利差異的情況,很自然的顯現出來,也不必花費很多的人力,即能將問題顯現出來。2.訊息能快速而且正確的傳遞目視管理就是利用一些輔助工具減少不必要的傳遞過程,而直接將資訊傳遞到需要

2、者的眼睛及耳中。直接傳遞資訊,當然是有助於提升訊息傳遞的品質及效率。3.預防管理透過目視管理,可以很容易地反映出問題點,逐漸養成遵守的習慣。問題點能自我的掌握,從而降低(問題點)達到最低。24.能發揮激勵的功效目視管理是希望能透過大家的眼睛與耳朵,來掌握整個問題的狀況,這種全員參與的管理模式,更會讓大家有成就感,而激發每個人對這種管理的興趣與重視,產生事半功倍的效益。5.提高企業的形象實施目視管理來改頭換面,因為管理看得到,所以產品的品質更有保障,因此,企業產品價格也會隨之上調和升值。3三、目視管理的類別1.信

3、息傳遞的目視管理<1>傳遞給特定的對象<2>公佈給大眾2.物品的目視管理3.異常的目視管理<1>現場物品的異常<2>異常資迅的反映4四、目視管理的方式目視管理的方式主要利用5S的物品定位、標示、看板、顏色、標語等方式進行。5S是指:整理:在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。整頓:有用的物品需分門別類,在定位置放前要考慮到拿取簡單、使用方便、安全保險。清掃:隨時打掃,清理垃圾、灰塵和臟物。清潔:經常保持服裝整潔、車間干凈。教養:個人的衛生、品德行為、身體及規律性必須良好,並且遵守規定、規則,養成依

4、照上司的方法做事,對待工作無條件服從。5(一).劃線定位定位型態:(1)全格法:依物體的外觀形狀,用線條框起來的做法。(2)直角法:只定出物體關鍵角,而不整體框起來。(3)影繪法:依物體的外形,實際涂滿者。以上三种做法,根據實際狀況選擇使用。定位方式一般特殊油漆(寬7~10公分)膠帶(寬7~10公分)磁磚柵欄塑膠地板61.區隔線區分通道和作業區的線,稱作區隔線。要點:<1>畫成直線<2>要清楚醒目<3>少轉折<4>轉角要避免用直角轉折的通道‧前方看不清‧相撞意外‧前方看得清楚‧移動快速72.出入口線區隔線不可踩

5、踏或跨越,所以要留有人可以出入的部份,稱之為出入口線。要點:<1>區隔線為實線、出入口線為虛線<2>出入口線的地方要確保安全<3>徹底要求作業員從出入口出入出入口線附近要確保安全83.門開閉線是否發生過,走在通道上因門或窗突然地開啟,而差一點撞到的事情?要點:<1>以走路的立場來想<2>最重要的是安全性<3>在開門側標注『不要突然開門』<4>對於危險預知有效突然開門也沒關係94.通行線確定右側通行還是左側通行,這可以防止相撞的意外。要點:<1>用箭頭表示<2>要有一定間隔或畫在轉角附近<3>樓梯也不要忘記首先決

6、定是右側還是左側通行線105.虎紋線虎紋線是黃色的黑色的斜線,因為顏色像老虎的花紋,所以稱為虎紋線。要點:<1>過濾出危險地點.通道上有突出物  .小心腳下.通道上有橫切物  .小心樓梯.小心觸電     .小心台階.小心頭頂     .小心机械移動11<2>使虎紋線能清楚看得見.用油漆塗畫.用虎紋貼紙來貼<3>突出在通道上的東西要完全改善要明顯表示出危險126.置放線標示出物品在置放場所的線就是置放線。要點:特別以在制品置放場所和作業台等為對象。13(二).看板看板有各種各樣:工廠看板、現場看板、生產線看板、

7、工程看板、機械看板,此外,還有作業員胸前掛著的名牌看板。要點:1.看板要大且明顯2.根據工廠、職場、生產線來改變看板的顏色3.最好能從工廠的入口就能一目了然14(三).標示標示是整頓的最終動作,也是目視管理的重點。標示可分為下列兩種:1.場所標示如:模具室、工具室、制一課、.驗貨區...,...等。2.品名項目標示如:模具室內的第號模具。工具室內的第號工具。標示之后,可以避免誤取、誤用減少工作時的失誤。15(四).物品的三定物品置放方法的標準化1個KeyWord誰都可瞬速的知道拿取歸還看板

8、作戰在那里--定位是什麼--定品有多少--定量3個要點3定3定=標準化16看板作戰︵目視的整頓︶庫存機械在那里(定位)場所表示是什麼(定品)數目表示有多少(定量)數量表示機械設備表示地點表示號碼表示棚品表示物品表示最大量表示最小量表示171.定位要點:<1>分成地點表示和號碼表示<2>號碼表示又可分成丁目表示和號碼表示<3>丁目表示可用英文字母(A、B、C)或數字(1、2、3)等

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