(房建)技术标书(范本).doc

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1、目录1、投标函12、投标工期保证措施及违约承诺42.1投标工期及违约承诺52.1.1投标工期承诺52.1.2工期违约承诺52.2施工进度计划网络图52.3工期保证管理措施52.3.1建立精练的项目领导班子52.3.2选派优秀的专业施工队伍62.3.3优化施工方案62.3.4强化项目施工管理62.3.5加大投入62.3.6加强质量和成品管理72.3.7加强计划管理72.3.8加强协调72.3.9做好施工准备82.4工期保证技术措施82.4.1施工组织82.4.2工期动态管理92.4.3新技术、新工艺的应用92.5主要阶段工期保证措施92.5.1静压桩工程92.5.2土石方开挖102.5.3

2、地下室结构102.5.4上部主体结构102.5.5装饰工程103、企业相关业绩一览表及资质113.1企业相关业绩一览表123.2获奖证书和投标企业资质证书、营业执照复印件134、项目经理简历和业绩表144.1项目经理简历和业绩表154.2获奖证书和项目经理资质证书、身份证复印件165、壹级项目经理驻施工现场承诺书206、施工组织方案226.1工程概况及特点236.1.1工程简介236.1.2施工现场236.1.3建筑概况246.1.4结构概况276.1.5安装概况296.1.6工程特点326.2施工承诺及编制依据326.2.1施工承诺326.2.1.1工程质量承诺336.2.1.2施工工

3、期承诺336.2.1.3安全施工承诺336.2.1.4文明施工承诺336.2.1.5服务及保修承诺346.2.2编制依据346.3施工准备工作356.3.1开工前准备工作时间计划和安排352.3.2.1施工技术准备362.3.2.2施工材料准备362.3.2.3施工现场准备362.3.2.4施工队伍准备372.3.2.5作业条件准备382.3.2.6施工设备准备386.4派驻施工管理人员、施工人员及组织机构396.4.1施工组织机构说明396.4.2施工组织机构架构图406.4.3主要管理人员职能426.4.3.1项目经理的职能426.4.3.2项目副经理职能426.4.3.3技术负责人

4、的职能436.4.4各管理部门的职能436.4.4.1工程技术部的职能436.4.4.2工程质安部职能446.4.4.3施工计划部职能456.4.4.4设备材料部职能466.4.4.5综合办公室职能476.4.4.6财务部职能476.4.5派驻主要施工管理人员表486.5主要施工机械设备配备及进场计划506.5.1主要施工机械设备配备说明506.5.2主要施工机械设备配备及进场计划表506.6施工平面布置546.6.1施工平面布置图(见附图)546.6.2主要施工临时设施计划表546.6.3施工平面布置说明556.6.3.1现场道路556.6.3.2现场材料堆放556.6.3.3垂直运输

5、系统556.6.3.4现场用电布置566.6.3.5现场用水布置566.6.3.6现场排水566.6.3.7现场临时设施576.6.4施工现场管理与组织说明576.6.5主要临时设施修建标准和要求586.7施工组织及劳动力需要量计划596.7.1施工组织596.7.2劳动力的组织606.7.3劳动力需要量计划616.7.3.1劳动力需要量计划表616.7.3.2劳动力需要量柱状图626.8施工用水、用电需要容量计划及布置636.8.1施工用水需要容量计划636.8.1.1用水量计算636.8.1.2管径选择646.8.2施工用电需求计划646.8.2.1用电量计算646.8.2.2电源及

6、电线选择656.8.3施工用水、用电布置656.9分包施工队及项目经理资质656.9.1分包工程、分包施工队及项目经理一览表656.9.2分包施工队及项目经理资质证书(营业执照)666.9.3分包施工队施工业绩资料676.10分包管理、施工协调与配合686.10.1分包的管理686.10.1.1加强合同管理686.10.1.2召开现场协调会686.10.1.3委派专人负责686.10.1.4、加强计划管理686.10.2土建与安装之间的配合与协调696.10.2.1安装工程与土建工程协调施工的原则696.10.2.2安装工程施工与土建工程施工的局部协调696.10.3装饰工程与土建工程施

7、工的协调706.10.3.1砌体工程与粗抹灰工程706.10.3.2室内装修工程706.11主要材料供应及进场计划和保证措施716.11.1材料保证措施716.11.2主要材料供应及进场计划表716.12施工进度计划表726.13总体施工方案736.13.1施工总体部署736.13.1.1概述736.13.1.2施工阶段的划分746.13.1.3流水施工段的划分746.13.1.4施工流向756.13.1.5总体管理措施766.13