汽车业各个部门管理方案.doc

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1、汽车业各个部门管理方案业务大厅管理方案一、大厅工作人员到达工作岗位后,应对自己周围环境进行清洁和整理做好班前准备工作。二、大厅人员必须注意自己的仪表仪容,保持良好的精神面貌。三、有客户进门大厅人员要主动热情、礼貌友善、客户办完事离开时要主动为客户开门送出门外。四、大厅工作人员工作时间不许看报纸、吃东西、闲谈,不许在工作范围内吸烟。五、大厅工作人员都要自觉维护大厅卫生,爱护公共设施及财产。六、值班人员下班后必须锁好门窗,切断电源。七、凡进入业务大厅人员必须遵守以上条款。16/16前台业务接待规范每日到达工作岗位后,应对自己的工作部位及工作范围进行清洁和整理,做好工作前的准备

2、工作。下班前关门、关窗、断电,最后离开工作岗位。客户档案记录对客户所提供的保养和维修服务,计算机存档,并分类保管,提醒客户何时该来定期保养。服务预约1.当客户车辆进行故障诊断(或报修)以后,由于车主的原因需请示汇报或出差等原因不能立即进厂,应进行预约登记。2.由于维修工作量饱满(工作量超过工作能力的80%的),对于报修车,不能及时进厂进行维修的应由车主办理预约登记进厂时间。3.车主(客户)电话方式进行预约进厂的,电话中一定要弄清车主所报故障现象,回答预约所需工时,决定大概完成时间。进厂接待当车辆进厂维修时,在刚开始的数分钟内,车主受到何种接待,往往决定了未来客户与修理厂的

3、关系。在接待客户时,应注意以下几点:1)礼貌友善,显出关切之情;2)用专业技术方面语言交谈;3)科学的检测诊断,准确地找出故障所在;4)报出合理的服务收费;5)承诺有把握的交车时间;6)进行认真细致的车辆交接。接待人员应与车主(客户)建立良好的沟通关系,除了车主报修以外的其它要求,也应尽量满足。对车主漏报的项目,接待人员应根据服务记录和试车检验的情况及时提出建议,这样既可保证修车质量,又能增进和车主的关系。和客户一起检查送修车辆的内外饰、内外观、车内物品等,并按维修合同所规定的各项内容认真填写齐全,双方共同签字生效。和客户一起在技术部的配合下对送修车辆进行全面检查,初步判

4、定维修项目或维修故障。初步确定维修周期及维修费用。维修估价维修估价包括工时估价和零配件估价。工时估价:应按照规定的不同车型、不同的维修项目的统一工价。零配件估价:接待人员应按零配件的销售价格估价,特殊订货的配件,价格应适当加乘一定的系数后报价。填写工作单业务接待员应将上述接待资料,如实填写到工作单上并录入到电脑中。承诺交车时间接车时,接待人员应告知顾客交车时间。如能按期交车应及时通知,这可以增加顾客的信任感。如果延期交车,应提前同车主商量,并尽早通知车主。随时和车间联系,掌握车辆维修进度和费用情况。追加项目的处理工作单上没有的项目,维修过程中发现某些项目必须追加的,应事先

5、同车主商量征得车主的同意后,方能施工增加费用,并同时要追加工作单,或在原工作单上补项。在车多接待工作忙,接待人员不够时,为了不使顾客等待,接待主管或班长,其它管理人员应主动前来协助。16/16交车前的检查确保车辆内外清洁。检查交车时间、费用,实际维修项目是否与工作单上项目相符。切忌没有得到顾客授权前,勿作任何额外修理工作。油、水及所有安全项目均作过检查。确认工作单上的项目确实作过。检查维修过的地方,没有损坏及弄污。检查机油油面、皮带张力、轮胎螺栓是否扭紧,轮胎有无异常。路试路试期间应作下列检查:起动马达运作顺畅。灯光情况是否正常。离合器、制动机构、变速器、转向系、悬挂、收

6、音机、空调,灯光是否正常。对车间维修完毕的车辆进行检查,包括故障修复情况和对照维修合同进行车辆内外饰、内外观、车内物品的检查,发现问题及时和车间联系。经检查无误后,严格遵照“业务部结帐要求”与客户联系,通知客户接车。在客户认可后,根据计算机内资料准备结算单,并告诉客户材料和工时的费用情况。根据客户最后要求及中心财务规定,并对领料单、工时进行核对无误后打印出维修材料、工时清单(共四联),最后结清车款。结帐时做到明码实价,谢绝打折,作为优质服务的一项内容,业务可以做一些免费小修,调整,检查服务。开具出门条,并可根据情况赠送纪念品,送客户离开中心。整理结帐后的资料、清单,留档保

7、存,并将工时数计入主修人帐户,月末一并结算。在开业、周年之庆或逢节、假日及每隔一段时间应开展免费检测服务。利用本中心的仪器设备优势对外门诊,提高企业的知名度,做好免费检测服务,是业务接待的一项十分重要的工作。16/16机工岗位责任制一、严格遵守机工安全操作条例,保证持证上岗;二、接到施工单后,首先进行项目确认、故障确认,如发现与施工单标注不同的项目,立即与前台业务联系,征得确认后,方可施工;三、严格按工艺、质量管理程序施工,加强自检、互检;四、爱护车间的一切设备,并按其技术要求使用,不得超范围使用,不得超负荷使用;五、妥善保管

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