客服工作计划 客服工作计划大全 2020公司客服人员的工作计划5篇.doc

《客服工作计划 客服工作计划大全 2020公司客服人员的工作计划5篇.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2020公司客服人员的工作计划5篇计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。下面是小编整理的关于公司客服的工作计划，欢迎阅读参考。工作计划(一)一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下工作计划：一、以客户为中心，大力提升服务质量1、寻找、创造机会采取多种形式与客户加强沟通，比如：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽努力

2、满足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。2、以客户为中心，改善业务流程、操作程序。3、推动拓展、发挥贴心管家小组职能，使每位成员真正和客户贴起心来，及时为客户解决问题。4、规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。二、全力配合政府机关，做好公共服务工作1、及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文2、一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。三、严控外包方，把好质量关1、利用对外包方的月会制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让

3、其限期整改。对于外包方的管理形成严、细、实的工作作风。2、对于像外墙清洗等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。四、畅通沟通平台，做好宣传工作1、发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。2、向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。3、对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。4、进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。五、强化员工培训，提升员工素质1、以《培训计划表》为基础，

4、侧重培训客服人员的服务意识、礼貌待客、案例分析等，全面提升客服人员的综合素质。2、开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训，拓宽培训形式。3、注重培训后的效果验证与考核，最终达到提升服务品质的目的。六、加强内部管理，执行质量体系要求1、加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。2、改进电子档案、文档档案的管理方法;明确档案管理相关制度、管理流程;将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。3、加强前台服务、员工纪律方面的管理。4、有效利用iso9001——这一管理

5、工具，科学化管理，规范每一个服务过程、服务细节，并记录保留有效数据，提升服务质量。5、加强各种计划、流程的执行监察力度。七、努力提高，适时跟进1、持续做好垃圾分类工作，争取成为xx市垃圾分类优秀示范园区。2、提前做好xx的相关防范防治工作，避免xx在园区泛滥，给园区及公司造成损失。3、争取创建花园式单位，做好相关工作。4、管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。客服部将在完美时空项目部的领导下，继续按照项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与

6、业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。工作计划(二)1、客服部工作时间安排为7：00-14：0014：00-21：00，在小区住户增加到一定程度，工程部开始24小时值班后，客服部门将同时实行24小时工作制;2、结合实际，配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标准，并将其通知到每户业主;3、继续开展登门拜访工作，但不集中于某一时间段，减少客户被打扰的厌烦感，客服人员每人每月拜访户数不得少于4户，并在回访中充实、完善客户资料;4、小区住户更新速度加快，客服部在5月及11

7、月开展一次物业管理满意度调查活动，在活动中强化管理处在居民中的印象。5、寻找一切提供专业服务,可以和我处合作的专业公司,为小区住户提供更全面、更专业的服务,例如：清洁、家政/保姆、宠物看护等;6、开展小区文化活动，例如一些重要中西方节日的联欢，春、冬季运动会等;将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示，落实管理人员，尽快将活动中心开放;7、客服人员规范服务,丰富、充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习等方式来提高服务技能。8、落实房源，寻找

8、客源，努力发展属于本公司的租户;9、不再将催费工作集中在一个时间段，将催费融于日常工作中。工作计划(三)自去年12月份组织架构调整以来，xx区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面的质量能有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。对我个人来讲，一直在物业客服线上工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识掌握不够全面