KM知识管理导入实例.doc

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1、知识治理导入实例陈永隆知识治理导入实例—PartI2■前言2■打算目的2■使命与宗旨3■导入策略3■核心流程4■执行方法KM-5W5知识治理导入实例—PartII7■建立专案组织7■提出预期目标8■导入前的企业诊断9■建立学习型组织10 知识治理导入实例—PartIII11■知识治理的导入流程与专案时程规划11 知识治理导入实例—PartIV14■知识治理系统与架构规划14■企业入口网站16■KM诊断精灵17■核心专长发掘系统17知识治理导入实例—PartV18■实体与虚拟知识社群建立18■企业智库

2、中心建立21 知识治理导入实例—PartVI22■知识行销制造竞争优势22■导入成效追踪机制建立24■结论26知识治理导入实例—PartI■前言企业在规划如何导入知识治理前，必须先了解知识能够带来的价值。资料通过处理、分析後，能够变成有用的资讯；资讯通过审核、分类後，能够变成有价的知识；而知识通过行动、验证後，便能够协助企业变成智慧型企业，制造利润、降低成本、提高竞争力，产生有形与无形的价值。【知识】是指能协助个人、企业或团体制造智慧与价值的有用资讯。知识可分成内隐知识(TacitKnowledge

3、)与外显知识(ExplicitKnowledge)。所谓内隐知识，系指包括企业、经营者或职员的经验、技术、文化、适应等。外显知识，则包括一切以文件、手册、报告、程式、图片、声音、影像等方式呈现的知识，不论是传统的书面文件，或电子化後的档案。企业除了要妥善治理知识、制造知识的价值外，也必须让企业变成智慧型的企业。知识(Knowledge)与智慧(Intelligence)的分野是：知识是将许多有用的资料，通过处理、分析、审核、分类後所产生，而智慧则是知识通过行动、验证後，产生有价值的结果或效益。因此，

4、企业不仅需要知识治理，更应朝向如何让企业变得更有智慧。 【知识治理】是指能协助企业组织或个人(People)，透过资讯科技(Technology)，将知识经由制造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程(Process)。企业要成功导入知识治理，需要掌握几个关键因素：·如何建立将内隐知识转换为外显知识的机制·如何建立主动让职员情愿主动分享知识的机制·如何建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群·如何建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，制造价值·如何建立

5、完整的知识传递(分享)机制，即企业内部之知识传递(IntraKnowledge)、企业与网路间之知识传递(InterKnowledge)，以及企业与企业间之知识传递(ExtraKnowledge) ■打算目的英齐资讯於2001年1月成立知识治理筹备小组，初期以虚拟团队组织为基础，辅以专业顾问的训练与谘询，此团队核心成员已顺利规划公司内部知识治理导入及治理的机制，以协助组织成员(People)透过资讯科技(Technology)，将知识经由制造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程

6、(Process)的知识治理过程，以塑造公司分享、学习的组织文化，进而将学习後的分析结果化为实践的力量，争取知识治理专案机会。英齐资讯导入知识治理第一时期的成果将於六月叁十日呈现在企业入口网站，本期开始将逐步与各位朋友分享知识治理的导入经验。 ■使命与宗旨英齐资讯决定进行知识治理导入打算後，经由公司最高主管订下知识治理的打算使命，便开始展开：·协助企业对知识治理的共同认知·架构企业内部知识治理的组织、流程与技术平台·利用网路科技行销公司的核心优势·落实网路教学於企业内部，形成学习组织而在这同时，公司

7、最高主管也订下整个知识治理导入打算的宗旨：·企业全面导入知识治理·企业网路教学机制导入·网路行销制造竞争优势 ■导入策略综合英齐资讯提供的打算目的、使命与宗旨後，我们拟出一套具体的知识治理推动策略：·以「知识治理」导入企业，建构一个分享知识、创新品质的企业·以「知识行销」向外拓展，开发具有竞争优势、制造利润的商机企业进行知识治理导入时，最大的阻碍并非资讯科技的导入或治理阶层的决心，而是职员对於知识分享的认知与配合度。职员担心当他们把自己辛苦获得或因时刻而累积的知识分享给其他同仁後，将有位置被取代，甚

8、至工作朝不保夕的可能，因此在资讯科技导入後，并无法立竿见影地看出知识治理的成效。因此，如何透过一套切实可行的方法和机制，来发掘隐藏在组织中的内隐知识，将是企业知识治理导入最需考量的重点。下图是英齐资讯导入知识治理的打算执行流程： ■核心流程在上图的执行流程中，我们提到执行KM的核心流程，这是知识治理导入过程中，特不关键的步骤。这些核心步骤包括：·制造、分类、储存、分享、更新、价值。因此，不管企业导入知识治理的过程中存在多少文化差异或策略差异，掌握知识治理的核心流程，同