人力资源管理的问卷调查.doc

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1、人力资源治理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您依照自己的真实方法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实方法确实是最好的答案。我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都可不能对外公布。问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。特不感谢您的合作！第一部分1.依照组织结构图推断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？6___，各个职级的人数依次是多少？__1______2______5______13______13______38________

2、____________________（“职级”请依照组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。2.相关于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请依照组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38_。3.假如将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？19/19______B_______A.最基层B.较低层C.中层D.较高层E.高层1.您的技术职称是_____C_______A.无职称B.初级C.中级D.副高级E.高级2.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之

3、间的关系如何？_____B_______A.差不多上没有关系B.有一定关联，但不紧密C.关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您依照自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。1代表“特不不符合”,7代表“特不符合”。数字越大，代表符合程度越高。各个数字代表的含义如下：1－特不不符合2－不符合3－不太符合4－中立　5－有点符合　6－符合7－特不符合陈述特不不符合不符合不太符合中立有点符合符合特不符合1.当我想阻碍一项重要决策时我能够亲自发表意见12345672.关于部门内所发生的情况，我有专门大的操纵权12345673.我对部

4、门内所发生的情况阻碍专门大12345674.工作中经常有领导向我征求意见12345675.工作中经常有同事向我寻求建议或关心12345676.组织经常让我产生被遗忘的感受123456719/191.工作中人们专门尊敬我12345672.我能感受到组织对我的器重12345673.我认为自己处在组织的边缘位置12345674.我那个职位的工作做得好不行会阻碍专门多人1234567第三部分在一个组织中，决定职员地位高低的因素多种多样。以下列举了一些因素，请您依照您组织的实际情况，首先在下表中的左边栏（阻碍因素）中补充您认为重要但没有列举的因素（假如您觉得没有就不需补充

5、）。然后在右边栏（赋分）中对应的横线上对各阻碍因素赋分，差不多的方法是，请您将100分分配到您最后确定的阻碍因素中，以便准确反映每个阻碍因素的相对重要性。假如某种阻碍因素不重要，您能够给它分配0分；假如一种阻碍因素的重要性是另一种阻碍因素重要性的两倍，那么它的分数也是另一个的两倍。所有的分数总和是100分！阻碍因素赋分（依照您的组织的实际情况）A.职位高低和权力大小B.绩效好坏C.能力大小D.收入高低E.在组织中的声望F.与领导或组织中重要人士的关系G.岗位重要性H.职员家庭背景、经济收入等组织外因素I.__________60_________________

6、________5________________________10_________________________5____________19/19其他______________________________________________________________________________……____________5________________________5________________________10____________________________________________________________

7、________________________……100分第四部分下表提供了一系列陈述，这些陈述被分成左右两栏，分不代表两类不同的制度设计，它们的意义是差不多对立的。请您使用这些陈述来评价您的组织，并在您认为最符合您组织实际情况的数字上打“√”，其中“1”代表与左边的陈述差不多相等，“7”代表与右边的陈述差不多相等，数字越小代表越接近左边陈述，数字越大代表越接近右边陈述，“4”代表居二者之间。依此类推。19/19先进先出法后进先出法l论资排辈1234567l能者上平者让庸者下l新人更容易遭受解职1234567l绩差者更容易遭受解职l论资行赏1234567l论功

8、行赏l地位与工作年限高度