工程管理手册(业主方).doc

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1、江西飞碟房地产开发有限公司工程管理手册江西飞碟房地产开有限公司工程管理手册第一章前言7第二章工程部职能和岗位职责8一、目的8二、工程管理职责81.工程技术管理82.工程现场检查管理83.招投标及合同管理8三、项目管理职责91.进度控制92.质量控制93.成本控制及合同管理94.协调管理105.工程资料及工程档案管理10四、工程部岗位划分及人员配备111.工程部岗位划分112.人员配备11五、工程部经理岗位职责11六、部门经理工作权限12七、土建工程师岗位职责12八、给排水工程师岗位职责13九、电气工程师岗位职责1

2、3十、材料工程师岗位职责14十一、园林工程师岗位职责16十二、项目管理员岗位职责16第三章工程管理程序17一、工程招投标管理程序171.目的172.范围17133江西飞碟房地产开有限公司工程管理手册3.招标管理机构及职能划分174.建立合格承包商数据库185.招标工作程序196.其他规定227.支持表格22二、项目施工过程管理流程221.目的222.范围223.职责234.内容235.支持文件316.支持表单31三、工程部工地检查管理程序311.目的322.范围323.职责324.内容325.支持表单33四、施工

3、图审查管理程序331.目的332.范围333.职责334.内容335.支持文件34五、工程质量检查管理程序341.目的342.范围353.职责354.检查内容35133江西飞碟房地产开有限公司工程管理手册5.管理内容356.支持文件41六、工程进度检查管理程序421.目的422.范围423.职责424.检查内容425.控制内容43七、工程安全、文明施工检查管理程序441.目的442.范围443.职责444.内容445.结论456.支持文件45八、工程物资采购管理程序451.目的452.范围453.原则464.内容

4、465.支持表单49九、工程验收管理程序491.目的492.范围493.职责494.内容50十、住宅质量问题处理程序531.目的532.范围53133江西飞碟房地产开有限公司工程管理手册3.职责534.原则535.内容53第四章工程施工过程管理56一、施工总进度计划编制要点561.目的562.范围563.职责564.内容56二、施工图会审管理制度591.目的592.范围603.职责604.内容60三、施工组织设计审查要点631.目的632.范围633.职责634.审查程序645.审查内容646.支持表单66四、工

5、程部例会制度661.目的662.范围663.责任664.内容66五、工程文件管理制度681.目的682.范围68133江西飞碟房地产开有限公司工程管理手册3.文件编号体系684.工程部文件目录695.不合格文件确认696.其他相关要求70六、工程监理管理要点701.目的702.范围703.职责704.内容705.支持表单75第五章施工图审查要点76一、结构图设计检查要点761.目的762.范围763.职责764.内容76二、给排水图设计检查要点801.目的802.范围803.职责804.内容80三、电气图设计检查

6、要点851.目的852.范围853.职责854.内容85四、采暖通风图设计检查要点921.目的922.范围92133江西飞碟房地产开有限公司工程管理手册3.职责924.内容92第六章工程质量检查要点96一、地基基础工程质量检查要点961.目的962.范围963.职责964.内容96二、砌体结构工程质量检查要点1091.目的1092.范围1093.职责1094.内容109三、钢筋砼结构工程质量检查要点1171.目的1172.范围1173.职责1174.内容117四、建筑装饰装修工程质量检查要点1251.目的1252

7、.范围1253.职责1254.内容125133江西飞碟房地产开有限公司工程管理手册第一章前言根据公司对工程部一线部门进行“规范、监控、支持、引导”的要求，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。本手册为讨论稿，因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请各级领导批评指正，并将再修正。工程部133江西飞碟房地产

8、开有限公司工程管理手册第一章工程部职能和岗位职责一、目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。二、工程管理职责1.工程技术管理1.1协助综合部（设计部）处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。协助综合部（设计部）编制有关专业方面的设计任务书，协助综合部（设计部）与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；核对