《管理会计教程》精选文件.doc

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1、《治理会计教程》经历精选第一章经历重点会计信息有助于内部治理人员进行短期的打算与操纵决策，也有助于特不规性决策、制定全面政策和长期打算。会计信息回答了记录业务、引导视点、解决问题这三方面问题。治理会计侧重向内部决策者(治理人员)提供信息。财务会计则侧重向外部人员提供信息。   许多治理会计方法是由营利性生产制造企业进展起来的。因为它们通常对复杂会计信息较大需要。但慢慢地，治理会计也大量运用于服务性组织与非营利组织。   治理会计系统是为治理人员设置的。这些系统应受到成本和效益标准的评判，即决策优化带来的效益应超过该系统的成本

2、。一个系统的效益也受到行为因素的阻碍——系统如何样阻碍着治理者的行为和决策。50/50   业绩评价的一个差不多工具是预算。业绩报告用来将实际结果与预算相对比。为了恰当解释关于某一特定产品的会计信息，了解它处于产品生命周期的哪一时期是专门重要的。   会计人员是为业务治理人员提供信息与建议的辅助职能人员。会计的最高领导称为总会计师。与财务主管要紧关怀财务业务不同，总会计师对经营业绩进行计量与报告。   会计系统的以后价值在于它能在多大程度上灵活地适应变化。在瞬息万变的商业环境中,会计系统应能收集与报告新的数据，停止报告不再有

3、用的数据。经济领域中服务业的进展、全球化竞争的加剧以及技术的进步等，都对会计有阻碍。用传统方法经营的公司与那些采纳准时生产制、计算机辅助设计与生产系统的企业所需要的信息大不相同。最后。外部与内部会计人员都需要遵守道德行为标准。然而，许多道德上的两难问题需要价值推断而不是简单地照搬标准。会计词汇会计系统(accountingsystem)对一个组织的活动进行有关信息的收集、整理、传送的规范机制。引导视点(attentiondirecting)50/50报告并解释信息，以关心治理者注意经营问题、不完善和无效率之处及所面临的机会。

4、行为暗示(behavioralimplication)会计系统对治理者的行为或决策的阻碍。预算(budget)行动打算的数量化表达形式，它是协调和实施打算的辅助手段。注册治理会计师(CertifiedManagementAccountant)与CPA相对应的治理会计师。注册会计师(CertifiedPublicAccount)（CPA）在美国，那些受过专业教育、具有合格经验并通过两天的全国统一笔试的会计师将获得这一称号。计算机集成制造系统(computer-integratedmanufacturing(CIM)system

5、)综合利用计算机辅助设计、计算机辅助制造技术及机器人、计算机操纵的机器的系统。总会计师(controller)／主计长comptroller：在组织中负责会计工作的最高行政人员。主计长一词要紧用于政府组织中。成本——效益平衡(cost-benefitbalance)在可能的成本与可能的效益之间进行的权衡比较，这是选择会计系统与方法时的要紧考虑因素。决策制定(decision50/50making)在若干个可能或可行的方案中选择一个最佳方案——这是治理过程的核心。财务会计(financialaccounting)为外部决策者，

6、如股东、供应商、银行、政府治理机关等提供信息的会计领域。国外腐败行为法(ForeignCorruptPracticesAct)美国禁止贿赂和其他腐败行为的法律，它要求会计记录必须保持合理的详细程度和准确性，并要求建立适当的内部会计操纵系统。公认会计原则(generallyacceptedaccountingprinciples(GAAP))一组宽泛的概念或指导方针，以及一系列严格缜密的具体实务，这些具体会计实务是指由某一特定时期所有的会计惯例、规则和程序共同组成的被普遍同意的会计实践。准时理论(just-in-time(JI

7、T)philosophy)通过减少生产过程时刻和消除不增加产品价值活动的时刻来消除白费的一种理论。业务权限(lineauthority)对下属部门行使的权限。治理会计(managementaccounting)对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报，以关心治理人员完成企业目标的整个过程。治理审计(managementaudit)检查上级确定的政策与程序是否按规定实施。例外治理(managementby50/50exception)将注意力集中在与打算偏离的方面，而忽略经营顺利的项目。业绩报告(performanc

8、ereports)通过对比实际结果与打算并强调差异来提供的反馈信息。解决问题(problemsolving)会计的一个方面，它对可能行动方案的可能结果进行定量分析，并通常提出最优行动方案。产品生命周期(productlifecycle)某一产品所经历的构想、开发、进入市场、成熟进展、退出市