公司各部门工作计划流程图范本.doc

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1、公司各部门工作流程图15/15目录1、人力资源工作流程图…………………………………………………32、软件工作流程图………………………………………………………43、销售工作流程图………………………………………………………54、费用报销流程图………………………………………………………65、流程跟踪单……………………………………………………………715/151、人力资源工作流程图开始15/15明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求通知部门负责人，讲明缘故与理由总经理否是办公室选择招聘渠道，公布信息通知应聘者，讲明理由，期待以后合作选择简历，安排笔

2、试、面试否15/15是部门负责人复试否是进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同通知试用职员，讲明理由，解除劳动关系进入试用期否是正式录用提早30天书面通知职员离职/解聘15/15部门负责人、办公室、总经理进行沟通与交流，发觉问题，分析缘故是职员办理手续工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它办公室审核离职手续结束是财务结算工资15/152、软件工作流程图15/1515/15开始3、销售工作流程图接到订单订单审核销售经理审批签订合同是否按打算回款否提醒客户付款是否到账回款检查发货通知是否完全到账讲明缘故生产部提醒客户补充付款15/15审批清

3、点物资是填写送货通知单延期付款办理退货确认己方问题结束客户通知客户付款包装审批审核退货信息是发货，附四联送货签收单发觉问题，提出退货要求接到物资、退货入库15/15办理退款结束4、费用报销流程图一般职员差旅费及经常性支出：15/15报销人填写单据开始部门负责人审核否是财务审核否结束出纳结算招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：报销人填写单据开始财务审核否15/15总经理审核否结束出纳结算15/155、流程跟踪单编号：填写日期：年月日发出信息单位姓名要求回复时刻同意信息单位同意人实际回复时刻抄报人15/15信息内容：要求或建议：反馈内容：签名：日期填写讲明：1）同意人主体为个人；2）抄

4、报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时刻”按时回复；没有限定回复时刻的，均属告知事项，无须回复。15/15