企业经营决策、范围经济、规模经济、学习曲线.ppt

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1、专题8：规模经济、学习曲线、范围经济与企业经营决策一、企业经营决策及案例27351识别问题认清目标描述结果考虑自身的风险承担程度选择备选方案64明确不确定性设想所有可选方案七个关键问题(一)、不确定性下的决策准则企业收益表单位：万元畅销θ1一般θ2滞销θ3代理专营方案甲907040中间商代销方案乙12080-10直接推销方案丙1006030选择哪种经营方式最为稳妥1.小中求大准则小中求大准则又叫悲观准则，其基本思想是，从每一个方案在各种自然状态下可能出现的结果中选出最差的结果，再从这些最差的结果中找出最好的值，则这个最好的值所对应的方案就是最优方案。2.大中求大准则大中求大准则又叫乐观准

2、则，是一种持乐观态度的决策，它的具体做法是，从各个方案的若干个结果中选取最好的结果，然后再从这些最好结果中选取最好结果所对应的方案为最优方案。3.最小机会损失准则最小机会损失准则又称最大后悔中求最小准则企业受益后悔值表单位：万元畅销θ1一般θ2滞销θ3代理专营方案甲30100中间商代销方案乙0050直接推销方案丙2020104.折中决策准则给定乐观系数ɑ=0.7ɑ=0.7=0.7畅销θ1一般θ2滞销θ3折中收益值（ɑ=0.7）代理专营方案甲9070400.7*90+0.3*40=75中间商代销方案乙12080-100.7*120+0.3*（-10）=81直接推销方案丙10060300

3、.7*100+0.3*30=79企业收益表单位：万元5.等概率决策准则基本思想：假定未来各种自然状态发生的概率相同ɑ=1/3畅销θ1一般θ2滞销θ3期望收益值（ɑ=1/3）代理专营方案甲9070401/3*90+1/3*70+1/3*40=200/3中间商代销方案乙12080-101/3*120+1/3*80+1/3*(-10)=190/3直接推销方案丙10060301/3*100+1/3*60+1/3*30=190/3企业收益表单位：万元（二）、决策中的陷阱1.锚定陷阱：当我们考虑一项决定时，我们的大脑会对最先收到的信息赋予过高的权重。最初的印象、估计或数据“锚定”了随后的思考和判断北

4、京市人口超过2000万了吗？你估计的北京市人口最可能是多少万？2.维持现状陷阱：决策者们会对维持现状的备选方案表现出强烈的偏爱。“积极的罪”比“消极的罪”受到更多的惩罚企业合并失败原因3.沉没成本陷阱：为了证明过去的选择是正确的，我们做出了现在的选择，即使过去的选择现在看来已经不再正确。银行业追加贷款给经营陷入困境的企业，其结果往往是所有的投资终究无法收回过分自信陷阱过分谨慎陷阱印象陷阱估计和预测陷阱结论我们谈到的各类陷阱可能独立的对决策造成影响，但更加危险的是，它们会一起出现，互相放大效果，形成恶性循环。对任何心理陷阱最好的防范措施就是对它们保持警觉，即使无法消除根深蒂固的偏见，还是可

5、以在决策过程中设置一些准则和检验方法，从而在思维误区演变成判断失误之前发现这些错误。二、规模经济1规模经济与规模不经济的概念（1）规模经济是指随着产量增加，长期平均成本LAC下降的经济现象。（2）规模不经济是指在产量很大时，随产量增加长期平均成本LAC上升的经济现象。具有规模经济性规模效益递增规模效益不变最优规模规模效益递减具有规模不经济性产量LAC2规模经济与规模不经济的计量方式——ECEC，是成本—产出弹性，表示单位产出相对变化所引起的平均生产成本的百分变化：EC=（▽C/C)/(▽Q/Q)=(▽C/▽Q)/(C/Q)=MC/ACEC<1EC=1EC>1LACLMC产量成本Q*具有规

6、模经济性规模效益递增规模效益不变最优规模规模效益递减具有规模不经济性成本产量LAC3规模经济的主要类型①规模内部经济。指一经济实体在规模变化时由自己内部所引起的收益增加。②规模外部经济。指整个行业(生产部门)规模变化而使个别经济实体的收益增加。如：行业规模扩大后，可降低整个行业内各公司、企业的生产成本，使之获得相应收益。③规模结构经济。各种不同规模经济实体之间的联系和配比，形成一定的规模结构经济：经济联合体规模结构、城乡规模结构等。4规模经济产生的原因①有产品产量有关的经济性。在较大规模下，固定成本将由更多单位的产品来分担，所以平均固定成本较低。②专业化往往导致平均可变成本的降低。专业化

7、会提高员工的熟练程度，在一定时间内生产出更多的产品；专业化通常有助于技术的革新，减少原材料的消耗，增加产品的产出。5规模经济的优势：①能够实现产品规格的统一和标准化。②通过大量购入原材料，而使单位购入成本下降。③有利于管理人员和工程技术人员的专业化和精简。④有利于新产品开发。⑤具有较强的竞争力。6规模不经济的原因①产量的扩大导致运输成本的增加。②产量的扩大使劳动力价格和原材料价格上升。③产量的扩大会引发管理的失控。7经典案例—全球每