冲压单元隐患排查规划分配表.doc

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1、冲压单元隐患排查策划(分配)表一、纵梁工段……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..2(一)剪板工位2(二)数控冲工位3(三)冲床工位3(四)等离子切割工位4(五)油压机工位.4(六)气动标志机………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..448/48二、铆接工段……………………

2、………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..4(一)上线工位4(二)分铆工位5(三)大装工位7(四)正铆工位7(五)装配工位8(六)焊接工位…………………………………………………………………………………………………………………………………………...848/48(七)调校工位……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

3、……………………………..8(八)车架返修………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………….9三、涂装工段…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….9(一)上线工位9(二)调整作业9(三)下线作业10四、转运作业48/48…………………………………………………………………………………

4、………………………………………………………………………………………………………………………...10五、质检工段……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........11六、试制班……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….12七、维修班………………………………………

5、……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….1248/48八、公共区域…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..13九、交通安全…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..14

6、十、相关方作业…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…1448/48隐患排查策划(分配)表排查策划区域(部位、场所):冲压单元序号检查对象危险源事故类型典型操纵措施风险级不基层组织检查专业组织检查公司排查岗位班组周期车间工段周期分厂周期设备设施周期工艺技术周期生产运行周期消防周期安全周期公司周期(一)纵梁工段(一)剪板工位1人的因素电磁铁吸持大梁板升高在板下方画线作业起重损害1、上岗

7、前召开班组会议,培训岗位安全操作规程2、工作期间,对工作现场进行巡查,发觉违章行为及时制止3、组织好班组日常安全教育培训,增强职工安全知识4、出现事故启动突发事件应急预案四级√A√B√C√C2人的因素移动板料挤伤手其他损害1.使用专用工具拖动片料2.规范标准作业,明确作业位置及方法3.严禁野蛮作业,发觉违章及时纠正4.出现突发事故启动机械损害严禁预案四级√A√B√C√C48/481人的因素误踩脚踏开关机械损害1.使用双人操纵装置2.将脚踏开关加防护罩3.每次触动开关及时将脚离开4.出现突发事故启动机

8、械损害应急预案四级√A√B√C√C2物的因素上料机构磁铁失效,材料掉落机械损害1.每月对电磁铁进行拉脱实验2.出现突发事故启动机械损害应急预案四级√A√B√C√C√C3物的因素光电开关失效引发事故机械损害1.每天对光电开关进行检查2.出现突发事故启动机械损害应急预案四级√A√B√C√B√C4人的因素翻转片料砸伤手其他损害1.使用专用工具拖动片料2.出现突发事故启动机械损害应急预案四级√A√B√C√C5环境因素噪音诱发职业病其他损害1.每月对职员进行职业健康知识培训2.

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