生产部岗位职责范本(共8篇).pdf

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1、篇一：岗位职责范本——生产部岗位职责范本——生产部部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切

2、管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程

3、，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务篇二：生产部岗位职责生产部（车间）岗位职责第一条车间主任1、职权⑵主持生产车间日常工作。2、职责⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并

4、组织实施。⒀组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。第二条机械责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修指令；有权对机械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操作过程中出现的违反操作规程行为进行制止，并向车间领导提出处罚建议；协助车间领导调查设备安全事故并提出处2、职责⑴协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定⑵确保所管辖机械设备的完全良好运行，对所属机械设备有全面管理责任。⑸负责制定机械设备故障处理及检修工时定

5、额管理细则并协助车间领导对实施过程进⑹切实执行本部门领导指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导员工严格执行操作规程，坚持设备的维修保养制度。第三条电气责任工程师1、职权在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达电器、控制设备、仪器仪表检查、检修指2、职责⑴协助车间负责人做好日常事务性工作；负责各类技术资料的查阅和整理工作；制定大、⑵确保所管辖电气设备、控制设备、仪器仪表设备的完全良好运行，对所属电气设备、⑶负责制（修）订电气设备、控制设备、仪器仪表设备的操作、维护、检修规程及相关⑸切实执行本部门领导指令，认真贯

6、彻落实岗位责任制，督导员工严格执行操作规程，坚持设备的维修保养制度。第四条班长工作职责篇三：13生产部副经理岗位职责范本图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇四：生产部部长岗位职责说明书图片已关闭显示，点此查看生产部长岗位职责标准说明书图片已关闭显示，点此查看12图片已关闭显示，点此查看3图片已关闭显示，点此查看篇五：生产技术部各岗位职责图片已关闭显示，点此查看1目的4.1生产技术部经理岗位职责：4.1.4根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计

7、划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。4.1.6负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。4.1.7负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。第2页/共2页4.1.9负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。4.2.2负责根据市场要货计划编制公司月度、年度生产计划，报部门负责人审核。4.3.3负责全公司各生产统计岗位人员的专业培训和管理，并对各生产统计人员进行专业考核；组建公司生产统计网络。篇六：生产工人岗位职责图片已关闭显示，点此查看生产部岗位说明书图片已关闭显示，

8、点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇七：生产主管岗位职责说明书图片已关闭显示，点此查看篇八：生产运营部各岗位职责生产运营部各岗位职责经理及副经理职责：公司安全员职责：十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。设备管理员岗位职责：二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管理，建立科学的设备资料档案。四、对新购及更新设备做好市场调查与论证工作，对新设备的先进性、合理性提出相应意见。