《金牌销售员心态塑造》学员版吴兴波.ppt

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1、金牌销售员心态塑造主讲：吴兴波第一部分正确认识销售只问功劳不问苦劳，销售：只问终点不问起点，只问结果不问过程；销售是一项报酬率非常高的艰难工作，也是一项报酬率最低的轻松工作,我可以是一个高收入的辛勤工作者，也可以成为一个收入最低的轻松工作者。销售就是热情，就是战斗，就是勤奋工作，就是忍耐，就是执着的追求，就是时间的魔鬼，就是勇气。——原一平销售是什么销售就是毅力、就是忍耐、就是孤独成功销售来自坚持销售中没有失败唯一的失败就是你选择了放弃我们要坚持每天进步1%成功者就是，站起来比跌倒多一次成交总在五次拒绝后！选择销售就是选择了被拒绝！销售就是被拒绝！销售就是解决问题的过程！要想人前显贵,必须

2、人后受罪!挑战一种自我,让我们快速成长!突出一种渴望,让我们美梦成真!正确看待销售问题、销售困难和销售挫折发现销售机会和成长机会销售就是毅力、就是忍耐、就是孤独金牌销售三大法宝：1、2、3、把“销售”销售给自己收入不稳定，才有高收入！任何行业都需要销售，意愿大于能力！不成功的两大原因：不学习、不行动世界上最重要的一位顾客是谁？你自己无法成交你自己，就无法成交客户！第二部分付出与回报承担才能成长,付出才能杰出.干活越多,经验越多.倾财足以聚人,量宽足以得人,律己足以服人,身先足以率人.做人让别人喜欢,做事让别人感动!付出的观念学历代表过去，能力代表现在，学习力掌控将来人生留心处处皆学问要想改

3、变自己的命运，要先改变自己的观念要想改变自己的观念，先要加强自己的学习重复学习乃任何学习不二法宝！学习的观念舍的有限，赢得无限小舍小得，大舍大得，不舍不得计较眼前，必失未来舍得的观念改变的观念公司最大的成本是：没有经过专业训练就上岗的员工！业绩不好归根结底只有一个原因：学习不够！有两种羊会被吃掉：懒羊 跑得慢17我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……因果的观念天下没有白吃的午餐，没有“因”哪有“果”，成功需要判断力，鉴赏力，影响力，沟通力，更需要你投资与付出的是脑袋和心力。没有危机才是最大的危机，满足是陷阱，安逸是毒药。销售结果，业绩好坏，都是必然，一切都是因果销售定律：非凡的付出必有

4、非凡的回报第三部分持续的销售激情成功是……相信停止依赖和托付我们要停止抱怨、解决问题事情变好之前，我们自己要先变好逃避于事无补自己才是一切根源为何我们总喜欢抱怨？习惯坚定信念，定能成功你的成功靠谁???自己!!!能决定你命运的只有你自己!!!你是要影响别人还是被别人影响???坚定信念，定能成功过去不等于未来！任何事情没有一定的定义，除非自己下的定义如何建立100%相信自己产品的信心不要怕不要悔兴趣是最好的老师，是动力的源泉选你所爱的爱你所选的！你要看到你工作的价值只有深爱着公司和产品你才能做好浓厚的销售兴趣、持续的销售激情强者让思维控制情绪弱者让情绪控制思维任何困难和挫折都蕴含着新的机会。

5、上帝总是会关注那些对生活有热情的人用积极的心态思考问题只要不放弃失败就不是定局积极的人生定位主动进取是成功的特性无论你从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的前途操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些尽心尽力者始终是供不应求的。第四部分坚定清晰的销售目标凡事要有计划凡事预则立，不预则废！人无远虑，必有近忧！没有目标就没有结果！我们为什么需要设定目标第一步：我是谁？------SWOT分析第二步：我想干什么？第三步：我能干什么？第四步：环境支持或允许我干什么？第五步：我的目标是什么？设计目标的五个步骤销售指标是多少?销售现量是多少?销售增长是多少?增长销量那里来

6、?如何制定销售计划?如何实施销售计划?如何保证计划完成?如何设定销售目标Specific:明确性Relevant:相关性Measurable:可衡量性Time-bound:时限性Attainable:可达成性制定目标的SMART原则彼得·杜拉克1954年篮球架子的启示篮球架子的高度启示我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。明天不一定很美好,但明天一定会到来!第五部分全力以赴大量行动我们要挑战工作压力我们要学自觉主动思考我们要养成每天多做一点的习惯我们要主动进行个人修炼凡事主动出击得到想到做到行动--想干、能干、干成、干好奔跑早上一只非洲羚

7、羊醒来,她知道她必须要比跑的最快的非洲狮子跑的还要快,否则她就会被吃掉.同时,狮子也从睡梦中醒来,他知道他比须要比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会被饿死.无论你有没有准备好明天，明天都一定会到来如何让石头漂起来?思考：你努力但没得到你要的，是你付出的还不够非凡的付出，才有非凡的回报拒绝借口坚持到底，成功的法则只找方法，不找借口全力以赴，大量行动生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标．踏上第一