各部门组织架构与责权.doc

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1、1．1龙士达组织结构与责权规范1．1．1总经理组织结构与责权部门董事会部门负责人总经理直属领导部门组织结构图部门编制总经理总经理1人生产副总常务副总财务副总副总3人人力资源部生产部财务部采购部销售部技术部品管部储运部视情况而定职责1．根据公司需要召开各项会议并作出会议决议，监督各职能部门有效的执行和落实决议2．负责督促各各职能部门的工作目标达成及监督企业管理层日常经营活动3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任

2、以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务，并决定薪酬等事项权力1．有企业内部日常经营决策的权力2．有对企业业务执行情况的监督权3．有对外代表企业的权力4．有对各项经营计划、规划的审批权5．有对车间主任、科长以上管理人员的任免权决定权；对各职能部门的绩效考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期10/101．1．2人力资源部组织结构与责权部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制人力资源部经理经理级1人培训专员行政后勤专员后勤保障科绩效考核专员绩效考核科人事培训科主管级3人视情况而定职责1．

3、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2．负责企业人员的招聘与录用管理工作3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作5．负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜权力1．有对企业招聘计划的审核权2．有对企业员工出勤的监督权3．有对员工投诉情况的核实权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员10/10编制日期审核日期批准日期1．1．3销售部组织结构与责权部门销售部部门负责人销售部经理直属领导总经理

4、部门组织结构图部门编制内贸科产品调研员销售部经理经理级1人客服科市场调研科外贸科品牌推广科主管级5人文员销售专员市场调研员销售专员推广员视情况而定职责1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作2．负责市场调研工作的实施、销售渠道的拓展与管理工作3．负责销售档案、售后服务、销售信息管理等相关工作4．负责订单、入单、接单等具体工作5．负责部门内部内勤事务的处理工作权力1．有对销售方案的审核权2．有制定销售策略的参与权3．有对销售计划的执行权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明10/10编制人数审核人员批准人

5、员编制日期审核日期批准日期1．1．4品管部组织结构与责权部门品质管理部部门负责人品质管理部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制原辅料检验科过程检验科品质管理部经理经理级1人成品检验科主管级3人过程质检员成品质检员来料质检员视情况而定职责1．负责来料、制程、成品的检验管理工作2．负责产品质量、质量成本的控制工作3．负责产品质量改进的管理工作4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作5．负责与产品质量相关的其他工作权力1．有对产品质量的监管权2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力10/103．有对质量计划、质量改进方案的审核权4．有对部门

6、内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．1．5储运部组织结构与责权部门储运部部门负责人储运部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制储运部经理经理级1人装卸班入库班纸箱仓库五金仓库原料仓库配送科仓储科主管级2人车队成品仓库退货仓库视情况而定职责1．负责货物出入库的日常管理工作2．负责车辆配送调度、运输数据汇总、货物装卸管理等具体工作3．负责车队日常管理工作，车辆日常检修与保养的监督管理工作4．负责控制仓储库存量，降低库存成本5．负责仓储物资的保管、理货等人员分配与管理工作

7、权力1．有对出入库货物质量的审核权10/102．有对物资库存量的合理控制权3．有开展仓储工作的自主权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．1．6技术部组织结构与责权部门技术部部门负责人技术部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制技术部经理经理级1人机器设备维修科设计研发科模具科主管级3人电工维修工设计员模具工视情况而定职责1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作3．负责设备日常

8、检修与动力系统的维护工作4．负责设备档案的管理工作10/10权力5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作1．有对各种设备购置申请的审核权2．有对各种