合同备案编号：东建合同备案第流水号号.doc

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1、合同备案编号：东建合同备案（）第号东莞市建设工程施工监理合同履约管理手册报建号码：工程名称：发包单位：（公章）承包单位：（公章）监理单位：通报人及联系电话：东莞市建设局制17/17使用说明一、本手册由监理单位通过“东莞建设网-网上合同监管”网上根据合同约定如实填写后，打印一份按要求盖章后，在合同备案时一同送市建设局。二、监理企业按跟踪阶段定期将相关情况网上填报给市建设局，监理企业必须如实填写相关情况；市建设局对发现有不实情况上报的，将作为不良行为记录，及时查处，并计入信用档案，向社会公布，市建设局在进行合同跟踪检查时，也将对检查情况记录在册。三、

2、建设、施工、监理单位在合同履行的任何时间均可单独或联合填写《合同履行其他情况记录表》（见《合同履约管理手册》表-4），进行网上申报，不受工程进度和人员签字齐全的限制。四、监理、监督检查人员可根据工程实际情况，分阶段、分次或者针对不同合同内容进行监督检查。对未涉及或未检查的事项可空置不填。五、监理、监督检查人员对监督检查中发现的重要问题应当如实记录在手册上，并根据整改情况提出具体处理意见。六、监理、监督检查人员17/17应加强对发包人和承包人进行合同价款支付履约行为的指导，根据工程形象进度，在工程临近竣工验收时，提示和督促发、承包双方提前进行竣工结

3、算的相关工作，以确保竣工结算审查和竣工验收备案工作顺利进行。七、监督管理人员根据监督检查情况认真总结，提出做好合同管理工作的意见建议并反馈发包单位、承包单位和监理单位。表-1工程施工合同基本情况工程名称建设单位建设单位地址联系人工程地址总承包单位工程规模建筑面积平方米工程履约担保工程支付担保合同价格万元合同开竣时间至合同工期共日历天总承包合同所包含的工程内容1桩基工程□2主体工程□3装饰工程□4水卫工程□5电气工程□6消防工程□7电梯安装□8通风空调□9自动控制□10其他□质量标准合同价款包干方式1固定价格□2可调价格□3其他□合同价款调整方式合

4、同其他内容工程预付款支付时间：工程分包分包内容分包单位比例、额度：工程款支付支付方式：按形象进度或分段□按月完成工作量□合同订立时间争议解决方式建设单位驻工地代表联系电话承包单位驻工地项目经理联系电话监理单位驻工地监理工程师联系电话岗位姓名证号专业电话17/17项目施工班子人员项目经理（建造师）专职安全员专职安全员专职安全员主要技术管理人员主要技术管理人员主要技术管理人员其他要说明的事项： 年月日17/17表-2工程监理合同基本情况监理单位监理服务收费基准价元×浮动值万元其它说明：合同服务时间至合同服务期共日历天合同服务范围内容□1勘察阶段：□2

5、设计准备阶段：□3设计阶段：□4施工招标阶段：□5施工阶段：□6采购监造阶段：□7保修阶段：监理服务收费支付方式：合同订立时间争议解决方式项目监理机构的监理人员岗位姓名证号专业电话总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员监理员其他要说明的事项： 年月日17/17表-3-1合同履行阶段跟踪管理记录表（第一次合同跟踪）第一次合同跟踪从施工准备阶段至工程项目开工前总监理工程师签认开工报告表，进行第一次合同跟踪填报时间至工程进度实际开工时间延期天数开工延期原因目前实际工作进度：提前或延误原因：项目施工班子人员岗位姓名证号专业电话

6、人员到位情况项目经理（建造师）专职安全员专职安全员专职安全员主要技术管理人员主要技术管理人员主要技术管理人员合同履行情况工程预付款万元预付款支付时间工程进度款支付情况：价款调整情况分包工程完成情况存在问题1、2、3、建设、施工合同争议内容：存在的主要问题：建设方：（签名）施工方：（签名）监理方：（签名）监督检查人：（签字）年月日17/17表-3-2合同履行阶段跟踪管理记录表（第二次合同跟踪）第二次合同跟踪工程进行到基础阶段至完成基础验评，进行第二次合同跟踪填报时间至工程进度实际开工时间延期天数开工延期原因目前实际工作进度：提前或延误原因：项目施工

7、班子人员岗位姓名证号专业电话人员到位情况项目经理（建造师）专职安全员专职安全员专职安全员主要技术管理人员主要技术管理人员主要技术管理人员工程进度款支付情况：价款调整情况分包工程完成情况存在问题1、2、3、建设、施工合同争议内容：17/17存在的主要问题：建设方：（签名）施工方：（签名）监理方：（签名）监督检查人：（签字）年月日17/17表-3-3合同履行阶段跟踪管理记录表（第三次合同跟踪）第三次合同跟踪工程进行到主体阶段至完成主体验评，进行第三次合同跟踪填报时间至工程进度实际开工时间延期天数开工延期原因目前实际工作进度：提前或延误原因：项目施工班

8、子人员岗位姓名证号专业电话人员到位情况项目经理（建造师）专职安全员专职安全员专职安全员主要技术管理人员主要技术管理人员主要技术管理人员工