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1、SZCOMPANYDEVELOPMENTSTRATEGYPLANNINGAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)LiuQiyongAuthor:ProfessorDuYifeiAdvisor:School:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC摘要摘要SZ公司成立于2005年，是香港YPRY公司独资的一家专业从事精密钣金和冲压钣金加工的生
2、产厂家，已经有十来年的历史，在企业资源和管理等各个方面，都有自己独特的优势。SZ公司现有标准厂房10000多平方米，拥有先进的数控加工设备4台，焊接机10台，折弯机6台，喷涂流水线一条以及其它配套的辅助设备,具有独立设计和制作精密模具的能力。SZ公司现有员工130余人，其中管理和技术人员30多人，凭借多年的发展和沉淀，SZ公司已经具备为国内外知名通信设备，医疗，IT，轨道交通，电气制造企业提供机箱，机柜，面板，精密钣金件等结构件的一站式配套加工服务的能力。SZ公司在钣金行业中属于中小企业范畴，这种规模的工厂在钣金行业中具有代表性，一直以来是以
3、私人小厂的管理模式运营，企业在规模化发展方面存在明显的瓶颈：运营管理成本偏高，效率低下，人均产能与同行业对比偏低，业务发展方向模糊，产值不高等等。随着劳动力成本的增加，中国人口红利优势逐渐丧失，导致企业的制造成本逐步攀升，对于类似于SZ的钣金中小企业来说，面临的不只是成本的压力，还有订单减少的风险和招工的困难。因此，降低成本和重新打造新的管理模式和商业模式是SZ亟待解决的问题。本文运用SWOT分析法[1]、PEST分析法[2]等通过对SZ公司的内外环境和管理模式的分析，再进行发展战略选择和规划，解决SZ目前面临的运营成本偏高，业务结构不合理，
4、效率低下等问题。让类似于SZ的钣金中小企业能够突破现有的瓶颈获得更大的发展机会。文中首先介绍了SZ公司的状况，在此基础上通过SWOT分析法对SZ公司的内部环境和外部环境进行详细的阐述，然后，通过对比分析，找出适合SZ公司发展的战略。其次，针对这些问题，本文对SZ公司的定位和经营策略进行了深入挖掘，发现了SZ公司的现状和管理模式和其它绝大多数钣金中小企业类似，从而制定更加高效的管理模式和经营策略，解决劳动密集型企业向高效低成本企业转型的战略规划。关键词：SWOT,PEST，市场定位，经营策略，管理模式，战略规划。IABSTRACTABSTRAC
5、TSZcompanywasfoundedin2005years,SheisHongKongYPRYwhollyownedcompanyspecializedinprecisionsheetmetalandstampingofsheetmetalprocessingmanufacturers,Shehastenyearsofhistory,inallareasofenterpriseresourcesandmanagement,Shehasitsownuniqueadvantages.SZcompanyhasstandardworkshopmo
6、rethan10000squaremeters,andshehave4setsadvancedCNCmachiningequipments,10setsweldingmachines,6setsbendingmachines,1setautomationlineofspray,andothersupportingauxiliaryequipments,SZcompanyhasabilitytoindependentdesignandmakeprecisionmould.SZcompanyhasstaffedover130peoples,inc
7、ludingmanagementandtechnicalpersonnelmorethan30people,SZcompanyhasabilitytosupportone-stopprocessingservicesforthedomesticandforeignwell-knowntrafficequipment,communicationequipment,medicalindustry,ITandelectricalmanufacturerstoprovidechassis,cabinet,panelsandotherprecision
8、sheetmetalstructures.SZcompanyinsheetmetalindustrybelongstothecategoryofsmallandme
