新薪酬方案执行中的问题及问题分析.doc

《新薪酬方案执行中的问题及问题分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新薪酬方案执行问题分析公司因自己的实际摸索发展，以及在不同的领导在其他领导原来基础上的新领导方案，不断的提出新的薪酬方案。薪酬方案影响员工的最实际利益而倍受关注，对员工的情绪和公司的生产活动产生巨大的影响，是管理上最有力的双刃器。在短短的一年时间，就在原基础上提出两个结构完全不同的新薪酬方案，中间还有无数的变动，因此在新方案执行的过程中，会遇到各种各样的问题，现依据个人的实际工作，把其中的一些问题总结如下：一、新方案的解释权模糊新的方案在制定好后，给相关执行人执行时，总有个理解的过程，只有充分理解才能更好的执行。然而在求证中间模糊的地方

2、时，没人能定夺！入2010年七月份那次新的薪酬方案中，规定场长，技术员和栋长连续两批进入前几名就工资升档，这就有两个问题了，一是连续两批进入前几名的第二批就升档还是两批之后的第三批升档？二是连续两批进入前几名但之后却不能维持进入前几名，工资是否降回来？不降回来，那么只要他们脑子没问题，之后就肯定全部拿到升档工资，连续两批进入前几名就失去激励性。类似这样的问题，相信每次的新方案都会有，但谁能最终能解决这样的问题，解释权在谁的手上，模糊就给人一种不负责任感，也让执行的人困惑，导致最终执行失误。二、新方案制定过程缺乏沟通交流，漏洞百出每次新方

3、案都是自上而下的推行，部门经理、执行人员和相关人员在制定过程中缺乏参与，哪怕是最终签发执行的方案让人看了都可笑，组织框架，岗位名称前后都不一致，满勤天数，执行时间也没有，让执行的人如何与老的方案进行交接！如预留金的交接，按老方案，五月份就应当开始预留，那为改革的是否预留？预留的话是否要和与新方案到年底通算？下面养殖场不了解新的方案，造考勤不符合要求，不能及时有效解决员工的薪酬疑问，员工有什么问题都直接推到公司，对养殖场的生产活动和公司造发工资，以及今后的薪酬问题解决带来很多的隐患。新方案规定场长和组长空场期间只造发基本工资，然而空场的概

4、念很模糊，是除养殖场平均养殖天数的“前四后一”外还是实际空场期间……这样的模糊让做考勤和造工资都会带来困扰。三、新方案的出台缺乏相配套的机制新方案规定所有员工工资按月造发，28天满勤，副班和饲养员考勤为“前四后一”等等，但却缺乏相配套的考勤制定，加缺乏学习沟通，考勤不准确，缺乏监督。新方案规定场长，组长考核工资不与养殖成绩挂钩，只考核他们养殖标准的执行情况和现场工作任务完成情况，但却缺乏相关考核人员的职责说明和养殖场标准，现场工作任务完成标准的考核方案，使得新方案的绩效考核无法执行。没有相关岗位职责说明，新的方案会让员工感觉缺乏合理性，

5、导致人员情绪不稳定和人员的流失。一、实际工作要做相关的调整来适应新的方案，但新的方案不告诉你新问题的解决办法每次新的方案出来都给人头脑一热就定出来的感觉，缺乏深思熟虑，沟通交流，使得每次都有疑问，都有误解，薪酬方案本该是解决薪酬问题的，却带来的是没有答案的新问题。如“前四后一”，是严格的一日龄的前四天时间和出完鸡后的那天，或者是一日龄前的四个工和出完鸡后的一个工？造发工资时是按第一种解释的，但养殖场的理解就混乱了，依不同情况不同的理解，理解为第二种方式也曾把问题反映到公司，我们这些执行者要怎么给别人解释咛？再如场长和组长养殖期间依据考核

6、和出勤给他们造发考核工资，然而该“出勤”是本月实际出勤还是本月的养殖出勤？如果是第二种，那当本月实际出勤和本月的养殖出勤不一致时，结算他们的基本工资和考核工资时就不再是一个出勤，那我们是按老方案把他们的基本工资和考核工资分开造发还是改工资表？怎么改？可能领导真是指明方向的人，不会告诉你这么执行，这也是执行的问题了。二、新的薪酬方案新的组织结构，新的岗位，然而行政工作跟不上从环控控制部的解散，综合部的解散，技术员岗位的取消，到场助，组长岗位的产生，组织结构的变动和岗位薪酬的变动，带来新老岗位衔接和行政工作量的增加，在本来就不注重的手续办理

7、和之后的行政工作，使得新老方案执行时间的更纠结和增加员工的投机性，同时也必然使得某些人员在调动过程中出现考勤失误。三、新的薪酬方案正对性强却缺乏完整性这次的新方案相比2010年7月那次的方案来时针对性更强，只是针对养殖场的所有员工，不含公司办公室人员，但却缺乏完整性，没有完全解决养殖的所有薪酬问题，一是空场期间除后勤人员外参与临时用工人员的工资标准；二是养殖场免疫队工资的确定；三、场区外包业务的工资；就这三点来说新的薪酬方案不完整可能有些牵强，但考虑到同在一个养殖场干活，相互的工资内容比较了解，如有工资与工作内容不相符的，必影响其他人的

8、非议，势必对产区的生产活动有负面的影响。