TY公司技术型员工流失问题诊断报告.pdf

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1、摘要人力资源是企业发展的核也竞争力，大量的员工的流失给企业带来不利的影响，如影响企业的正常经营、工作秩序，过高的离职率还会影响的企业的凝聚力，给企业带来人员频繁离职的恶性循环。近年来，受制于新常态下的宏观经济形势，房地产及相关行业陷入了困境，行业发展出现分化，人才的竞争也一日益激烈。ＴＹ公司作为家典型的成长型中小建筑设计企业，面临着技术型员工流失率高的困扰，如何留住优秀员工成为企业面临的关键问题。因此，本研究整理剖析ＴＹ公司人力资源情况，探寻技术型员工离职原因与工作满意度，有助

2、于巧公司留住优秀员工，保持核也竞争力，也为与ＴＹ公司类似的中小建筑设计企业管理者提供制定人力资源管理方案的模板。ＴＹ公本文通过对司已离职技术型员工和在职技术型员工进行问卷调查，结合与员工深度访谈，运用分类汇总、统计分析等手段，诊断出造成该公司员工离职Ｗ及工作满意度不高的主要原因。结果显示，主要原因集中在薪酬福利、绩效考核、个人发展空间送Ｈ个方面，薪酬福利方面，主要有薪酬福利体系整体偏低且年増长少，不具备竞争优势薪酬福利体系；薪勘Ｉ福利体系不够公平；结构不够合理，加薪空间少；福利质量

3、不高等。绩效考核方面，主要问题有考核内容不够科学，考核指标惩罚力度大，但是缺乏奖励；考核结果在薪酬发放上缺乏激励作用。个人发展空间方面，主要有公司发展前景不被看好；员工参加学习培训的机会过少；公司的晋升通道过于狭窄等问题。对诊断出的原因，分类进行优化与改善。在薪酬福利方面，对薪酬体系做出调整，提高了薪酬标准；优化薪酬结构，增加岗位设置，为加薪提供了空间；同时对工作量的计算和产值系数的计算重新设计规则，实现公平合理。在绩效，在个别考核指标上增加加分的情形考核体系的优化中，做到奖惩有度

4、；增加考核申诉环节保障员工利益；扩大考核结果的应用范围，将其与员工个人的晋一升和培训相挂钩。在个人发展空间方面，，方面加强员工技术培训提高员工一，另方面，通过增加副职和拆分技术组的手段个人水平提升，拓宽晋升通道。关键字：ＴＹ公司员工流失问卷调查绩效考核ＩＡｂｓｔｒａｃｔｎｅ打＊Ｉｔｅｒｒｉｓｅｄｅｖｄｏｅ打ｔｈｕｍａｎｉｅｓｏｕｒｃｅ玉８ｔｈｅ〇〇化ｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅ打ｅｓｓ．ＴＴｈｅｐｐｍ，ｐｌｏｓｓｏｆａｌａｒｇｅｎｕｍｂｅｒｏｆｅｍｐｌｏｙ

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