大型摩配企业采购中心主任岗位说明书.doc

《大型摩配企业采购中心主任岗位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、采购中心主任岗位职责一、岗位名称：采购中心主任直接上级：责任公司总经理直接下属：采购中心下属的采购、配套岗位二、本职工作：负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平。三、岗位职责：1、协助总经理制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持。根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划；组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势；定期、准确向总经理和相关部门提供有关供应信息，为公司重大决策提供信息支持；

2、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。2、负责组织执行公司供应计划。组织原材料、零部件供应，降低采购成本、完成物资入库。3、组织建立和完善公司供应管理体系。根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划；负责组织建立供应管理体系，制定和完善公司各项供应管理制度；负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准；负责引进供应管理技术，提高供应管理水平。4、负责对供应商管理。建立完善的定点采购配套体系计划，3/3组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评；负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施；协助技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量

3、进行指导和培训；建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现；组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本；组织参与供应商生产过程质量控制；组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案1、内部组织的建设和管理。负责本部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；主持本部门管理制度的制定，监督检查执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导2、完成总经理交办的其他工作任务。四、权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议

4、权；2、公司发展战略、营销战略建议权；3、年度供应计划的制定权；4、采购合同审核权与权限内采购合同审批权；5、公司重大供应决策会议的召集建议权；6、供应商资格的审核权；7、供应商管理方案的制定权；8、权限内的财务审批权；9、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权；3/310、对所属下级的工作的监督、检查权；11、对所属下级的工作争议有裁决权。3/3