主流BI产品比较.doc

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1、主流BI产品比较在MetaGroup在最近的一份报告中，单就技术而言，处于领先地位的公司包括Cognos、Microstrategy、Brio、BO和Oracle。为了考察以上提到的几家公司BI产品的特色，eWEEK/每周电脑报特别联合了一些正在进行BI选型的企业重点对以上五家公司以及SAP、微软公司的BI产品进行了比较与评估。  在评比中我们发现Cognos与Microstratagy属于同一阵营，都属于产品线较齐全，既有前端展示功能，又有后端数据分析与挖掘功能，二者都能够提供比较集成化的方案。Cognos数据处理速度更快一些，且在预算与规划方面造诣颇深，而Microstr

2、atagy由于其在OLAPServer上的优势在处理大数据量数据方面更出色。由于Cognos早在1969年就已成立，比其他3家都要早20年，这也决定了他们在技术架构上的差异。据悉，除Cognos仍然沿用C/S架构外，其他几家主流厂商都基于B/S架构。所以Cognos的产品并不能通过Internet进行浏览，但针对特定的和主流的ERP软件专门。Cognos已设计了相应的加速器PPES（PowerPlayEnterpriseServer）可解决这个问题，相应的投资自然也会大幅增加。BO与Brio都是在前端展现方面比较突出，用户接受程度较高。但二者均无OLAPServer，导致数据

3、监控功能较弱，虽然也可以与微软或Oracle的OLAPServer挂接，但这样毕竟受制于人，给客户提供的方案也不是最集成的。正是因为这个原因，Hyperion才认为对Brio的收购是前端与后端的最完美的结合（不过由于缺少数据挖掘这部分功能，他们所谓的完美似乎也有些牵强）。  对此，现任Hyperion中国区销售总监的原Brio中国区总经理王善越认为，Hyperion自身的OLAPServer功能不错，扩展性好，而且可读可写，Brio可以从OLAP里拿数据，也可以从关系型数据库里提取数据，没有任何冲突。而且双方产品合并后没有任何变化，被称为最匹配的合并。另外从客户的角度，目前在

4、国内既在前端用Brio，又采用HyperionOLAPServer的客户占了Brio全部客户的80%。相反，BO斥资8.23亿美元收购Crystal的行为除了使其年营业额从4亿美元增长到7.36亿美元外，更多的是引起了业内人士的疑惑。卡尔蒙特力认为，这二者的产品线重点都在前端展示，重合度很高，BO并没有使其产品线得到更有效的扩充。对此，BO公司亚太区市场总监KrissChanne先生解释道，BO的产品线已经涵盖了从BPM、数据挖掘到BI前端展示产品，惟独在报表这方面不是很强，而Crystal恰好是最强的报表工具提供商，在全球拥有大量低端用户，而他们恰恰是BO产品的潜在用户，因

5、此二者合并后产生的商机是巨大的。同时，对于Hyperion与Brio的合并，Channe的看法相当客观，他认为以前Hyperion的用户仅仅局限在财务部门和高层财务人员在使用，而Brio在财务外业务部门有很多解决方案，产品大部分由业务部门使用，收购后，Hyperion希望能够借助Brio从财务部门走到业务部门。“但能不能如Hyperion所愿真正走出财务部门，还要看其今后怎么运用Brio这张牌。”买还是建随便翻看任一家BI公司的客户名单，都会发现具有惊人的相似性，即除了金融、电信业均拥有大批客户外，他们的客户简直是涉及到了各行各业。由此很多人不难得出这样一个结论：BI是一个没

6、有行业特征的产品。但实际并非如此。一个BI公司仅靠销售其分析工具或技术平台是发不了财的，而他们真正昂贵的就是经过多年经验积累和总结下来的具有各行业固有特征的商业分析模型。难怪通化钢铁CIO王树强先生不禁感慨，“我们购买BO的平台才不过几十万人民币，可要把他们的平台及商业模型买齐了据说要500万美元，我们想都不敢想啊，只有那些像宝钢这样的财大气粗的行业巨头才买得起。何况全球一些标准模型又不一定适应国内用户。”  经过3个月的培训及自己对钢铁行业业务的熟知，通钢自从去年BI上线后至今已自行开发了25个模型，“虽然慢些，但很灵活。我们需要什么就开发，不需要就废掉或改掉。”最后，王树

7、强根据自身经验建议，不要在BI产品选型上耗费过多精力，重要的是准备后续力量，熟练使用数据挖掘工具并建立企业需要的商业模型。买平台还是买整套解决方案及模型？从目前国内大部分用户实际情况来看还是偏向买平台，毕竟价格便宜，如满足基本功能的情况下一个平台的软件授权费用约20万人民币，加上实施费用不过50万元左右，而据悉一套完整成型的数学模型动辄上百万美元，当然用户可以像通化钢铁一样根据自己的需求自行设计模型。汇丰银行则采取了截然不同的方法，它自己不花人力和精力去开发和研究这些模型，而是每年都向花旗等国外银行购买