帝光公司OEC目标“日事日毕、日清日高”实施方案.doc

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1、帝光公司OEC目标“日事日毕、日清日高”生产管理实施执行方案09-09-29制定（09-11-19第一次修定）按照公司推行的OEC管理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励体系”，根据各工作岗位的职责、目标、考核等具体实施标准制定如下，从09年十月份起，由各考核/审核人进行“日事日毕、日清日高”的管理方针，严格对照，兑现实施:人员类别工作职责每天工作目标日考核计算标准考核人/审核人月考核目标月考核计算标准考核人/审核人1、直接生产人员1、按照工序岗位，完成当天生产数量，2、保证本工序质量达到检验标准；3、清理并结算本工序生产成品与材料1、完成本工序计划数量并力争超产，2、生产直通

2、率达到各产品及工序规定指标，3、成品、材料及废料与生产材料管理人员结清1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。2、出勤时间内超额完成生产的数量，按工序价格*超额数量计算当天超产奖金，第1、2、3、5项由本人与领班考核，车间核算员审核后每天早上10时公布前一天的考核结果，个人自行查对。第4项由车间QC员1、每月需出勤达到法定天数22天。2、出勤时间内需完成生产计划任务数量3、月平均生产直通率达到规定指标。1、按出勤22天计算伙食补贴180元。出满勤并有超产时奖50元，全月缺勤1小时或无超产扣除完。2、月直通率考核人：车间核算员依照日考核批准人进行审查核实后，交生产生产经理批准。

3、8/8，确认当天的完工数量及材料耗用。并清洁自身工位。3、出勤时间达不到生产计划数量的，不得计算加班工资。4、直通率达到规定指标，基本奖金4元。每高出指标1%，另奖2元，低于指标1%扣1元。具体方法见“质量管理考核方案”5、材料结算平衡。节、超各按价值的30%奖、赔。当天考核交领班审核，第二天同时由核算员公布。第5项生产后的材料与成品未与车间材料人员办理平衡的，前四项考核为零。4、无违反公司规章制度奖励由每天结算，全月合计，规定指标标准为100元。3、全月出勤时间内均未完成生产任务80%记录者，为不合格人员，辞退。（特殊岗位50%）2、QC（生产品管员）1、确认首件产品的品质标准2、负责所管理

4、生产小组品质达标3、记录所管小组生产人员的直通率1、对所管小组各型号产品的首件品质确认并作为对照的品质标准2、完成所管小组的生产数量的全检3、次日上午九时前上交每天所管人员的品质记录1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。2、按每天所管理人员的平均超产奖金的1.2倍计算当天奖金。3、材料节超奖赔按小组平均的1.2倍计算。考核人：车间核算员审核人：车间领班/品质部统计员1、每月需出勤达到法定天数22天。2、按半成品、成品各自规定的品质退货率标准执行。（经手检验的产品三个月内退货有效。超过时间的不计算）。1、退货率在规定标准，全月奖励200元，每上升或下降0.1点，加、减奖金20

5、元。第1项考核人：品质部主管，第2项考核人：车间领班以上两项考核由车间核算员初审，生产经理审批第三项损失由品质部经理审批。8/8给核算员和品质部统计员4、延迟上交品质记录每小时扣5元。2、所管小组产品全月按天检验完成并入库，补贴职位工资500元。一天未按时完成扣100元。3、经手检验的产品发生退货，承担每月退货损失总额的12%赔款。3、生产线物料员1、按生产计划将配套物料分发给所管生产组。2、管理各生产小组的材料及成品，做到收发平衡。3、记录材料及成品收发，并与车间材料员报告和平衡帐务。1、将生产物料运交到线，记录所管生产小组领用上线的材料详细数据。2、及时办理生产小组的成品、退料、补料，3、

6、确认生产小组生产耗用与成品完成数据，并将小组成品与余料运交到仓库。4、与车间材料员结算当天所管生产小组材料及成品的物料平衡帐务。1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。2、六个小组材料生产前上线，成品、退料，当天入库，并做物料平衡帐务。一天未做到物料平衡或未入库，扣目标考核100元。3、按每天所管理人员的平均超产奖金的1.2倍计算当天奖金。4、、材料节、超、奖赔按小组平均的1.2倍计算。第1、3、4项考核人：核算员。第2项考核人：车间物料员。全四项审核人：所管生产领班。每月需出勤达到法定天数22天。1、按时完成六个小组的每天材料上线及成品与余料回收入库工作，全月无差错2、全月

7、每天的物料平衡帐务，数据清楚，车间材料员确认无差错。第一项完成，每月补职位工资300元，按六个组计算，多一个组加50元，少一个组减50元。第二项完成，全月目标奖金500元。一天一次未达到物料平衡，按日考核目标第2项扣减。第一项，核算员/生产领班考核，生产经理确认。第二项，核算员/车间材料员考核，生产经理确认。4、车间材料员8/81、根据生产投料单，与仓库进行材料配套发料，并办理手续。2、对全车间生