机电管理制度汇编.doc

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1、太平煤矿机电运输管理制度汇编济宁市太平煤矿114/114太平煤矿机电运输管理制度汇编二○○六年三月二十八日114/114编辑委员会主任：王砚和高恩寅副主任：高传飞田峰主审：高传飞主编：孙旻编审：孙旻高中峰马立勤曹力上李华编务：褚庆梅114/114机电运输管理制度目录一、设备管理制度二、特种设备管理制度三、计量器具管理制度四、配件管理制度五、电缆管理制度六、钢丝绳管理制度七、钢丝绳定期试验检查制度八、供用电管理制度九、支护材料管理制度十、机电设备检查制度十一、机电事故分析制度十二、物质交旧领新管理制度十三、五小电器管理制度十四、皮带机管理制度十五、刮板输送机管理制度

2、十六、采煤机管理制度十七、耙装机管理制度十八、架线式电机车管理制度114/114一、井下大型设备拆除和领取制度二、杂散电流管理规定三、润滑油脂管理规定四、设备维修保养制度五、设备定期检修制度六、设备定期试验、检验制度七、设备包机制度八、斜巷运输管理实施细则九、防爆电气设备检查制度十、矿灯使用管理制度十一、机电干部上岗、查岗制度十二、防爆设备入井、安装验收制度十三、设备管理奖罚细则附：一　机电科人员职责附：二　机电科业务流程表附：三　机电检查评分表附:四设备定期试验、检验周期一览表机电管理制度114/114为加强机电管理，提高我矿的机电管理水平，确保机电设备安全运行

3、。本着从严、从细的原则，根据《煤矿机电设备管理规程》特制定本制度。一、设备管理制度1、设备的管理：(1)、全矿的机电设备，由机电科统一管理、建帐、设卡，做到帐、卡、物、板四相符。所有矿用设备（配件、电缆、五小电器、钢丝绳等）统一由机电科、供应科、仓库三方联合验收。(2)、机电科专职设备管理员，负责对全矿设备统一编号，统一建帐管理，各使用单位要设一名兼职设备管理员，配合机电科管理好本单位的设备，没有兼职设备管理员，罚区长100元。(3)、机电科设备管理员要经常深入现场了解设备运行状况，对设备存在问题及时下达整改通知限期整改，真正做到对所管设备数量清、状态明。(4)、

4、机电设备的保管、使用、维护实行分级负责制，各使用单位的区队长是本单位设备管理的第一责任者，机电区长（付区长）、协助区长，做好本区队机电设备管理工作，机电维修工在机电区长领导下，分片包机做好保养、维护工作，确保本单位设备完好率不低于90%。114/114(5)、各工区兼职设备管理员每月要与机电科设备管理员核对本单位的设备数量，发现数量不清按丢失处理。机电科设备组每月要将全矿各单位设备状况，表格形式上报机电科长，分管矿领导各一份。1、设备的验收：设备的选型、验收是机电科管理的一项重要职责。机电科在设备选型上要坚持性能先进、技术过关、节能降耗的原则，大型设备或技术改造要

5、有充分考察、论证，杜绝盲目投入。设备验收分为新进设备的验收、维修设备的验收、回撤升井设备的验收。(1)、新进设备的验收，由机电科、供应科、仓库共同验收。机电科参与验收的人员要严格按《合同书》或论证书要求并参考相应技术资料认真验收，开箱检查、核对备品、备件及专用工具。矿用井下机电设备“三证、一书”（煤安证、质量合格证、防爆合格证、说明书）必须齐全。地面机电设备说明书、质量证明书及国家要求的技术资料必须齐全。凡与合同书或技术资料不相符、技术资料不齐全的机电科一律拒绝验收。机电设备的技术资料统一由机电科专人管理。(2)、新进设备自投入运行起6个月内供货方必须包修、包换、

6、新型设备供货方必须负责现场技术指导，此项内容由供应科在签订的合同中落实，机电科配合。114/114(3)、维修设备的验收，由机电科、机修厂、综合科共同验收，验收后入设备库，因生产急需而周转不及时的，验收后可不入设备库。维修设备的验收，严格按《煤矿机电设备维修质量标准》执行。机修厂各维修班组一定要严格要求，精心维修，确保维修质量。(4)、机修厂维修后的设备，自投入运行起5天内保修，保修期内确因维修质量出现问题罚机修厂领导及维修班班长各50—200元，设备升井后无偿负责维修。(5)、外委维修的设备，自投入运行后15天内出现质量问题，由维修单位负责包修、包换，此项内容由

7、外委科室负责落实。(6)、为加快设备周转各使用单位闲置、损坏的设备必须及时升井上交，上交后必须开回收设备验收单。回收设备的验收由机电科、使用单位、机厂共同验收，机电科参与验收人员，严格检查设备缺损或烧损情况、如实填写回收设备验收单，验收单经机电科、使用单位共同签字后作为月底机电科考核，设备丢失、设备缺损的凭证。设备严禁拆卸，否则罚区长、责任人各200元，特殊情况需经机电矿长或机电科长同意。(7)、电机烧损按4KW为一个考核单位，每4KW罚使用单位领导、当班工长、班长及司机10元，依次类推。每4KW扣单位工资总额100元，依次类推。潜水泵7.5KW以下的电机每台扣单

8、位工资总额