生产管理考核办法.doc

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1、编号SX/G.SC02-09版本号1修改号0生产管理考核办法1概述为了维护正常的生产秩序,提高半制品利用率,杜绝各环节浪费,严格工艺纪律和质量责任,确保生产任务保质、保量、顺利、及时的完成,特制订本考核办法。本考核办法适用于生产现场、半制品仓库、模具仓库、机修、胶料仓库、入库等区域。2劳动纪律所有人员必须遵守公司的各项规章制度,违反者根据情节轻重,按公司《员工奖惩条例》、《劳动管理制度》执行。3半制品管理3.1计划拉动3.1.1统计工根据作业计划合理制订半制品拉动计划(目前申翔存放区按12小时计划拉动存放),

2、并于13:00将第二天半制品拉动计划发往申雅生产计划部,并在每日的15:00前将申雅回复信息报计划员,违者扣款10元/次。3.1.2申雅生产计划部于当天20:00后,按半制品拉动计划分别于次日的6:00之前和18:00之前,将半制品发往申翔半制品仓库,由配料工、铲车工、统计工按申翔的要货计划按要求存放规定库位、指定区域、登记入帐,违者扣款20元/次。3.1.3计划员接到申雅回复信息,及时采取相应措施,以满足供货需求。3.2验收入库3.2.1统计工、配料工在入库后须对半制品的数量按申雅流转单进行验收,并对来料进

3、行点数11/11抽查,发现数量与流转单不符,做好记录。及时通知检验员现场外观抽检,发现不合格应注明标识状态,违者扣款20元/次。3.2.2配料工发现K型架损坏、生锈,外包装破损、产品外露,K型架叠放错位压坏半制品,K型架规格使用不当等情况,以双方认可的照片为准,确认后拒绝接收入库,并直接退回申雅公司,违者扣款30元/次。3.2.3卸货时未按规定区域放置,野蛮卸货造成半制品翻倒,货架、产品等损坏,违者扣款30元/次。3.3发料3.3.1定长冲切操作工执行计划满格领料,并开据“领料单”,详细列出所领半制品名称、零

4、件号、数量等信息,报统计工。无“领料单”或“领料单”信息不详,统计工应拒发半制品,违者扣款30元/次。3.3.2定长冲切操作工不开“领料单”强行领料,扣责任者30元/次。“领料单”信息不全,补齐后再领半制品。3.3.3半制品存放时间未到,严禁发料。遇特殊情况,办理正常手续后安排发料。违者罚款50元/次,情节严重者按公司“员工奖惩条例”处理。3.3.4统计工对“领料单”与作业计划进行核对,配料工、铲车工根据统计工指令本着先进先出原则按作业计划满格发料,并登记入帐,做到帐、卡、物相一致,违者扣款20元/次。3.3

5、.5仓库在保证不影响生产的前提下,按正常顺序和时间均衡发料,违者处罚10元/次,经值班长现场协调,不听劝告者罚款30元/次。3.3.611/11配料工不得将错位叠放和损坏的车架发至生产现场,回收的空车架要叠放整齐,严禁错位混放,违者罚款20元/次。3.4补料3.4.1定长冲切操作工在生产过程中由于半制品不合格较多,造成加工数量不够,该岗位人员可再次填写“领料单”交值班长签字确认(需注明补料),补领半制品,完成当日定额,发现操作工违反上述规定,罚款30元/次。3.4.2配料工接到补料的“领料单”,安排生产现场发

6、料,并在补料记帐栏内统计数量,违者罚款20元/次。3.5退库3.5.1定长冲切操作工对当日生产的半制品发现异常,由检验员判定,判定不合格,须将半制品移至不合格区域,凭不合格通知单重新办理领料手续,违者罚款20元/次。3.5.2经评审确认不合格的半制品,技质科开据退货单,由仓库实施转移到不合格品区域,并及时退回申雅。并注明半制品数量、名称、零件号等标识状态,违者罚款20元/次。3.5.3定长冲切操作工使用不合格的半制品生产,一经查实视报废金额按公司规章制度从严处罚。3.6现场3.6.1仓库现场整洁有序,过道畅通

7、,无散落物、纸板、塑料薄膜,空料箱、料架堆放不超出黄线,抽检不符合要求扣款10元/次。3.6.2及时与申雅物流协调清运需返回申雅的K型架、方格箱、纸板及退料,违者罚款10元/次。3.6.3按先进先出要求定置摆放,所有半制品条子均要有防尘塑料纸,保护好来料标识,违者罚款10元/次。3.6.4一个月以上不用的半制品11/11报计划员协调处理,违者罚款10元/次。3.6.5做好防火、防盗工作,违者按“员工奖惩条例”处罚。4生产现场管理4.1安全生产4.1.1操作工必须经安全培训考核合格后方可独立上岗操作,违者追究责

8、任者责任。4.1.2操作前须穿戴好工作衣及劳防用品;工作其间不得穿凉鞋、拖鞋。违都罚款20元/次。4.1.3操作前必须认真点检操作设备及检查安全防护装置是否正常,违都罚款30元/次4.1.4领用半制品时必须二人同时推拉K型车,违者罚款30元/次。4.1.5冲切机、硫化机限一人操作,严禁二人同时操作,安全装置失灵不准使用,违者罚款20元/次。4.1.6硫化岗位操作时不得穿短袖上衣上岗,防止烫伤,违者罚

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